高績效團隊建設
授課時間：1天
課程綱要：
第一部分認識團隊
1.認識團隊
1)什么是團隊
2)團隊和“群體”“團伙”的區別
2.認識團隊建設的幾個階段
1)形成階段
2)波動階段
3)規范化階段
4)成熟階段
第二部分團隊管理者的定位與能力修煉
1.團隊管理者“呈上角色”的定位
2.團隊管理者“啟下角色”的修煉
1)定位不清給領導者帶來的巨大困擾
2)團隊帶領者的精準定位
²“橫縱”人才的轉變
²從“1”字型的人才到“T”字型的人才
3)效率關注者與效能關注者的轉變
²效率與效能的區別
3.團隊管理者的領導力修煉
1)領導力到底是什么
²領導力和管理能力的相同點與不同點
2)領導力的核心——如何獲得追隨者
²下屬為何追隨于你？
²過度逞強對團隊成員的傷害
²各行業領袖的領導力模型研討
3)領導方式的四大模型與階段契合
²
²命令式
²教練式
²支持式
²授權式
4.團隊管理沙盤操演
現場模擬一個團隊中的各個組成單位在資源有限的情況下，如何不要僅僅想著自己的利益，在團隊管理者整體的調控下通力合作，互相掩護，完成所有的任務。
時間：1小時
方式：沙盤演練，計分，討論，分享
收獲：
1)學習到團隊管理者的角色與職責，認識到最重要的是協調和管理，帶領整個團隊走向勝利。而不是將自己淪為泛泛眾人，把自己當成一個高級業務員
2)認識到，我們的從來不缺競爭對手，我們的對手在團隊之外，不要錯誤的把公司和團隊的內部同事當成自己的假想敵。“失敗的團隊里沒有成功的個人”
第三部分團隊的建設管理
1.團隊的文化建設
1)認識團隊文化
²文化建立的最大障礙是我們甚至沒能準確給出文化的定義
²辭典中的“文化”定義在實際建設中的操作障礙
²文化就是一個團體想事情和做事情的方式和習慣
3)如何用有形的行為來建設無形的文化
²是先有行為還是先有文化
²目標定在哪里將決定我們采用什么行為
²我們采用的行為將覺得我們塑造出什么文化
4)利用模板復制來建設文化
²誰是團隊文化的第一顆種子
²如何將這顆種子植入每個團隊成員的思想
²例證：如何建立執行文化
2.團隊執行力修煉
1)高戰斗力團隊的關鍵是人員
²如何培育團隊成員
²如何選擇合適的人
²如何讓合適的人去做合適的事？
2)到底什么才是真正的執行力
3)走出授權誤區，提升執行力
²授權的前提與方式
²授權的陷阱與其中的時間陷阱
4)執行力提升的四大智慧
²如何看待執行中的推諉
²為什么員工會不斷的抱怨公司
²如何讓員工主動尋找問題并解決
如何增強員工在執行過程中的抗挫折能力
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