記得N年前，我在上海學MBA課程，講《營銷與戰(zhàn)略》課程的王老師給我們講：我們今天的企業(yè)都在綠洲里生活，無憂無慮，不管誰開公司都一定賺錢，不管做什么生意也一定賺錢，但是這種現象不可能長久維持下去，你們見過哪條曲線始終朝一個方向發(fā)展的？
同樣地，我要說，股市紅火時，所有的人都是股神；經濟上升強勁時，所有的老板都叫企業(yè)家，他們所有的決策都是英明的；但在危機到來的時刻，才更加是考驗企業(yè)家聰明才智的時候。現在，這個時刻到了。
所以我們老師說這個話的意思是，希望企業(yè)不要被勝利沖昏了頭腦，因為今天你到了事業(yè)的頂峰，就預示著明天的跌落，因此從戰(zhàn)略的角度上講，你必須提早做準備，提早預防“華為的冬天”。
無獨有偶，我的幾個朋友都是開公司的，我把老師的話轉給他們，他們有的居然說我的老師是“杞人憂天”，有的直說，我不懂預防，我又如何做防冬準備呢？
很簡單，不懂就學習嘛?？墒钱斘医ㄗh他們出去開開眼界，參加學習，充充電，剩下的幾個朋友說：我已經是老板了，我又不需要什么學歷了，我學它干嗎？再說我現在生意這么好，我哪有閑工夫去讀圣書？
就是因為，朋友不肯放下，所以，今天當經濟危機來臨之際，把他們那些羊群從綠洲趕進了沙漠地區(qū)，因此他們是否能存活下來，已經沒什么懸念了。前陣子，聽其他朋友說，有好幾個已經關門休業(yè)了。。。。。
以上我的朋友的公司幾乎都是不到5個員工的微型公司，那么我們來看看比他們規(guī)模大幾十幾百倍的中小外資企業(yè)現在怎么樣了？
我們首先關注一下最近的勞資糾紛：1、蘇州工業(yè)園區(qū)某品牌加工廠宣布馬上倒閉；2、南京摩托羅拉研發(fā)中心宣布關閉。
然后看看各地的警察有了新任務：一方面要維穩(wěn)，另一方面要安撫好企業(yè)離崗人員，做到和諧。
最后看看國家政策：最近一段時間，領導人紛紛下江南巡視地方經濟，并拿出對策挽救并扶持企業(yè)。
等等，一系列現象表示，企業(yè)已經遇到前所未有的困難。
此時，誰能熬過去，像當年紅軍過草地一樣，走出去的都是英雄。那么通常情況下哪些企業(yè)可以度過難關呢？
1）平時注重學習，有點小成就不沾沾自喜，始終有危機感。
2）自主研發(fā)能力強，產品轉型升級快。東方不亮，西方亮。
3）管理精細化，員工素質高，團隊凝聚力強，企業(yè)文化好。
4）企業(yè)市場綜合競爭力強。
除此之外的企業(yè)怎么辦？
其他企業(yè)，并非就得全部淘汰，但是那些不求上進、兩低一高企業(yè)，估計這次是難逃一劫。如果這些企業(yè)不甘心被淘汰，想做到“死而不亡”，那么現階段企業(yè)必須主動學習，并舍得在培訓上下本錢，雖然目前不是培訓最佳時期，但是建議企業(yè)不要輸在新的起跑線上，因為大多數企業(yè)和您一樣面臨困境，而此時誰先培訓，誰就先抓住了救命稻草，誰就能走出沙漠，否則便死路一條。
企業(yè)也許會想說，這個時候，我那有心思學習？是啊，小病不治，大病吃苦，住院，開刀這個流程您不會不理解嗎？
也有企業(yè)“以不變應萬變”，抱著觀望的態(tài)度看別人如何，或是在等著政府出臺新政策“救”自己，那么我們看一下著名經濟學家張維迎是怎樣講的：四萬億加劇了2012年經濟危機。 “現在經濟要下滑，這個問題都是當時的措施導致的。但是他們很少有人這么想問題。就像一個聾子，我本來給你治聾的，結果我給你治啞了；聾沒有治好，我現在給你開治啞巴的藥；過兩天又給治瞎了，我繼續(xù)開治瞎的藥。所以如果沒有09年的刺激政策，企業(yè)當時早就調整好了，抗寒能力也具備了，那么今天也不至于陷入如此窘境。試想，你還能再刺激我一次嗎？
如果你對經濟學家的觀點將信將疑，那么我們再引用廣東省委書記汪洋的話：“不改革就像溫水煮青蛙，等清醒時已無出路”。這句話很明顯就是在提醒企業(yè)，你現在必須有所行動，否則絕無出路。
所以，今天我們的企業(yè)家們，必須認清形勢，依靠自己的力量先自救，在行動之前主動求助外腦，舉辦內訓來提升員工士氣、優(yōu)化流程、完善考核機制等等措施等，以達到事半功倍的效果。
綠洲就在眼前！看你如何把握！
作者：吳同文。企業(yè)培訓師，最新課程：《讓加工貿易管理變成企業(yè)核心管理》、《加工貿易管理其實是企業(yè)最后的利潤源泉》等。更多信息請留意新浪微博@關務培訓師吳同文
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
