| 姓 名 | 職 務 | 報名人數 | ||||
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| 一、管理溝通技巧之“先跟后帶” | 二、如何打造團隊之王 | 三、團隊管理溝通的智慧 |
| 1、店長掌握管理溝通力的核心藝術——傾聽與發問 2、啟發性的管理溝通技巧 3、管理技巧：“先跟后帶” 4、建立親和贏得信任的技巧 | 1、探索員工的需求； 2、探索員工目標與愿景 3、店長領導溝通藝術 4、管理者的正能量傳遞技巧 | 1、店長如何成為中流支柱：完成上傳下達的職責； 2、如何管理、引導80、90后新生代； 3、如何營造正能量、開心工作的團隊氛圍？ |
| 一、高盈利店長的十大要素 | 二、店長的潛能激發—目標管理 | 三、突破高盈利黃金店鋪之術 |
| 1、客人買的不是產品 2、購買行為背后的驅動力是什么？ 3、品牌專門店需具備那些重要因素？ 4、如何提升店面總體形象？ 5、其他—— | 1、店鋪業績目標的清晰； 2、店長應具備的能力與性格； 3、店長如何帶領團隊達成目標。 4、店長帶領團隊如何突破業績瓶頸 | 1、影響高盈利門店管理的8大因素； 2、終端店面形象、培訓、員工管理 3、店面銷售流程管理。 4、傳統型店長管理與新型管理的轉變 5、終端店面的系統打造 |
| 全國輪訓客戶 | 歐普照明25場、皇朝家私輪訓15場、長城顯示器輪訓16場、愛特愛女裝輪訓9場、影兒時尚輪訓4場、報喜鳥男裝輪訓4場、迪桑娜輪訓4場、L&D陶瓷輪訓12場、馬可波羅陶瓷輪訓5場、新中源陶瓷輪訓3場、康升家具輪訓5場、美的電器輪訓4場； |
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