簡(jiǎn)報(bào)

山東動(dòng)之源團(tuán)隊(duì)代理耐克運(yùn)動(dòng)系列，擁有20多家耐克專賣店。

基于長(zhǎng)期培養(yǎng)合格的管理型人才引進(jìn)KeyTalk中國(guó)的品牌課程《管理?關(guān)鍵對(duì)話》，由KeyTalk中國(guó)授權(quán)講師王延廣老師主講。

團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

一是店長(zhǎng)是決定一個(gè)店鋪業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，然而大多店長(zhǎng)是銷售型人才，在管理能力上急需提升；

二是各片區(qū)的管理者在對(duì)各個(gè)不同類型的店面，以及不同情況的店長(zhǎng)的管理和溝通上急需因材施教，對(duì)癥下藥；

三是管理團(tuán)隊(duì)原以為那些沒(méi)有能力和意愿不高的員工需要辭退招聘新人，殊不知這是管理者需要承擔(dān)的責(zé)任。（課程結(jié)束后管理人員認(rèn)知到員工是發(fā)展變化的，在匹配了正確的管理技巧之后，沒(méi)有能力和沒(méi)有意愿的員工是可以發(fā)生改變的，無(wú)需增加公司成本重新招聘新人。而且認(rèn)知到失去了正確地管理，新人依舊會(huì)成為沒(méi)有意愿、能力不高的循環(huán)難題）

導(dǎo)入成果

整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的核心骨干20多人在課程學(xué)習(xí)中首先清晰認(rèn)識(shí)到管理是一項(xiàng)技能，技能是可以循序漸進(jìn)的過(guò)程習(xí)得的；

然后認(rèn)知到員工的四個(gè)發(fā)展階段，不同發(fā)展階段的員工的需求是不同的；

接下來(lái)學(xué)習(xí)靈活自身的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)應(yīng)不同發(fā)展階段的員工靈活調(diào)整自己的管理風(fēng)格和溝通技巧；

最后學(xué)會(huì)和下屬建立伙伴關(guān)系——匹配下屬的技巧，沒(méi)有最好的，只有最合適的，合適的領(lǐng)導(dǎo)就是最好的領(lǐng)導(dǎo)。

落地行動(dòng)

兩天的學(xué)習(xí)在各種管理工具的落地練習(xí)中和小組團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽中圓滿完成！

課程結(jié)束后一周內(nèi)，四個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人均提出了各自的課程后續(xù)落地行動(dòng)計(jì)劃。

本次課程的授課老師王延廣繼續(xù)輔導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)核心骨干的不斷成長(zhǎng)。

我們是誰(shuí)？

對(duì)話 無(wú)處不在

對(duì)話 決定結(jié)果

關(guān)鍵對(duì)話 決勝關(guān)鍵時(shí)刻

我們專注研究——以成果為導(dǎo)向的對(duì)話技術(shù)

什么是成果導(dǎo)向的對(duì)話技術(shù)呢？且聽下回細(xì)細(xì)分解——

KeyTalk中國(guó)8年沉淀，悄然綻放

中文授權(quán)講師王延廣攜講師團(tuán)新年致敬

敬請(qǐng)關(guān)注

關(guān)鍵對(duì)話

推出的中文注冊(cè)系列版權(quán)課程：

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《銷售·關(guān)鍵對(duì)話》

有效挖掘需求，支持客戶達(dá)成目標(biāo)；

《管理·關(guān)鍵對(duì)話》

因材施教技術(shù)，支持員工達(dá)成目標(biāo)；

《教練·關(guān)鍵對(duì)話》

培養(yǎng)獨(dú)立自主，支持骨干走向卓越；

《團(tuán)隊(duì)·關(guān)鍵對(duì)話》

團(tuán)隊(duì)診斷技術(shù)，支持團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)；

以上所有課程標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天，定位給民營(yíng)中小企業(yè)的精品班課程，以及資產(chǎn)在5億到100億的公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)服務(wù)，公開體驗(yàn)課程公益支持！

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