全面闡述一個企業的概貌： 企業經營所涉及的因素; 企業財務管理、資金流控制運做的規則; 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則; 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析; 企業的組織結構和崗位職責等; 企業經營的本質： 認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業資產與負債和權益的結構; 企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素; 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素; 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素; 企業扭虧的決策路徑 企業戰略的思考： 戰略的解析; 戰略定位——從企業經營環境的外部考慮; 戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮; 戰略規劃要點 戰略分析工具 營銷戰略決策 產品決策與決策工具； 學習從產品生命周期角度考慮研發決策； 學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略; 盈虧平衡點的思考; 廣告決策方法; 市場調研與競爭對手分析 財務管控戰略決策： 現金流控制的關鍵問題 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避 如何對企業經營業績進行衡量及評估 財富迅速增長的秘訣 思考：如何增加現金流？ 生產經營管理戰略決策： 降低資金占用的流程優化要點 生產經營決策 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃; JIT --- 準時生產的管理思想; 經營管理成本控制 --- 生產線改造和建設的成本控制 人力資源管理戰略： 單純運用財務指標衡量企業經營業績的局限性 介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入 如何安排各個管理崗位的職能 理解“崗位勝任符合度”的度量思想