《卓越領導力》課程大綱 

【課程背景】 一只獅子率領的羊群能夠戰勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是無庸質疑的.那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力？ 

一個領先企業不能發展壯大的原因： 

? 領導不力 

? 固守陳舊的作業方式 

? 沒有新的企業目標

? 反省思考能力減退 

? 制度主義根深蒂固 

? 進取性逐漸消失 

? 被老經驗束縛 

【課程收益】 

? 卓越的領導力的終極體現就是影響力，塑造管理者成為員工的思維導師、精神領袖和行為教練；如何更好地進入領導者的角色？ 

? 卓越領導力是指領導者 

1） 超速成長的學習力 

2） 多謀善斷的決策力 

3） 整合資源的組織力 

4） 帶隊育人的教導力 

5） 績效超常的執行力 

6） 人心所向的感召力 

? 卓越的領導是增強公司的凝聚力,提高公司競爭力與公司一道成長；高效履行自己的職能的領頭羊，通過本次課程學習成為合格的“封疆大臣”，為團隊增添風采；培養領導習慣，打造和諧團隊，成就職業化服務團隊。 

【課程特色】 

? 課程內容系統、案例經典、工具實用、培訓之后的實操性強，培訓內容與實戰經驗相結合，每個章節都有先進的工具和案例講解。 

? 培訓師專業引導和啟發，以及跟學員之間的交流、分析、思考和歸納，使學員對課程的內容獲得正確的認識和理解； 

? 本課程培訓將班組長在實際工作中遇到問題在課堂上探討和解答，同時跟培訓同步實施輔導，使理論知識和實務技巧融為一體； 

【授課方法】 教學遵循易學實用的原則，方法采用"多重感官學習法"，室內角色扮演，案例引導出主題內容，使學員實際參與、親身體驗，回到工作現場立即能用，快速提升企業的執行能力。 

包括：講授、視頻圖片、小組研討 

情景活動 

角色扮演 

作業練習 

行動指南、對抗游戲、情景式多媒體案例等互動手段使管理人員從心態意識得以改變。 

【課程工具】 

? 《領導力測試指引》 

? 《著名企業領導素質勝任模型》 

? 《“領導力與激勵”應用與行動表單》 

【課程大綱】 

第一單元：領導力與影響力 

1) 什么是領導力 

2) 領導者的二元能量 

3) 柔性領導與強權領導區別 

4) 領導的6P特質 

5) 權力=你可能的影響力 

 6) 領導者，你的績效從哪兒來？ 

第二單元 360°領導力模型

一、超速成長的學習力 

? 發現領導力的能源 

? 突破學習的三度空間 

? 案例：讓知識變成領導力 

二、多謀善斷的決策力 

? 新視野成就新事業 

? 案例：比爾的視力障礙# 

? 第4代領導力ＤＮＡ密碼 

? 用至簡方法做至高決策 

? 案例：戰略決策加減法 

三、整合資源的組織力 

? 從“精英”到“經營”的轉變 

? 選人用人創新七法 

? Ｅ時代的層級化激勵 

四、帶隊育人的教導力 

? 戰場之外的必勝之道 

? 現代教練七步法 

? 用標桿管理引領團隊 

五、績效超常的執行力 

? 績效管理12的關鍵點 

? 全面績效管理魔方 

? 目標到位的承諾管理 

? 激活潛能的競賽管理 

六、人心所向的感召力 

? 成功領導風格選型 

? 魅力領導威望指數 

? 從優秀到卓越的領導歷程 

第三單元 領導力提升的5個層次 

? 第五層：尊重／尊崇   大家跟隨你是因為你的品德，為人，能力和你所代表的目標和理想 

? 第四層：薪火相傳  大家跟隨你是因為你對他們的培養提拔 

? 第三層：成績／貢獻   大家跟隨你是因為你為組織作出的成績與貢獻 

? 第二層:　自愿／個人關系   大家跟隨你是因為他們自愿的選擇 

? 第一層：職位/權力   大家跟隨你是因為他們必須這樣做 領導者的“3知”