價格:　每期優惠價 3800 元/人，管人篇+管事篇兩期共7600元/人；

包括授課費、教材費、服裝、點心等。

時間：

第28期管事篇：2019年12月20號——12月21號 周五、周六（兩天一晚）

第29期管人篇：2020年1月10號——1月11號 周五、周六（兩天一晚）

第30期管人篇：2020年2月21號——2月22號 周五、周六（兩天一晚）

第一部分　 中高層管理能力提升的重要性

一、企業中高層管理存的普遍問題

二、訓練營實施后達到的效果

第二部分　 精鷹訓練營介紹

一、訓練營特色

二、課程背景概述

三、課程大綱簡介

第三部分　 郭旭華講師簡介

一、簡介

二、專長領域

三、精品課程

四、授課風格

第四部分　 客戶見證

第一部分　 中高層管理技能提升的重要性

一、企業管理層現存的普遍問題

定位不清

認為懂業務，懂技術就行，不需要懂管理，不需要帶領團隊

延續過去的工作習慣和作風,遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時間管理不善

對部門目標認識不清,缺少整體觀念

… …

職業素養缺失

主動積極性不強，做事被動

不以全局為重，過分保護本部門、個人利益，不懂團隊協作

不愿承擔責任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯是別人的

害怕下屬超過自己，不愿招聘和培養優秀員工

… …

管理技能不足

不懂如何做計劃和目標管理，工作隨意性強

不懂如何進行部門建設，提高工作效率

不懂如何打造團隊，對下屬以批評為主，激勵不足

事必躬親，不懂授權

上下級溝通不充分

… …

二、精鷹團隊訓練營達到的效果

清楚認知中高層管理者的角色和自我定位。

做一個勇擔責任，值得信賴的管理者。

掌握自我管理的方法，學習情緒管理、會議和時間管理。

掌握激勵下屬的方法，提升領導力，點燃員工的熱情。

掌握溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通。

學會選人技巧，看人不走眼，選擇大于培養。

學會培訓授課技能，有力打造團隊。

學會績效管理，將目標層層分解，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。

有效授權，對員工的工作進行檢查和指導。

找出工作成功的規律，并形成標準化，用于團隊復制和裂變。

第二部分 訓練營介紹

一、訓練營特色

精確診斷+量身定制前期調研，針對企業實際問題，設計培訓方案，提供獨特的課程培訓服務。

理論高度+咨詢解答將中高層共性問題，高度提煉，并進行咨詢式的解答，給予工具和具體方法！

實戰演練+落地指導全程團隊pk、情景模擬、視頻欣賞、真槍實彈打造中高層精鷹！

二、課程背景概述

課程對象：總經理+中高層+儲備干部

2、課程時間：兩天一晚（每期）

課程背景概述:　

　 精鷹計劃訓練營是以郭旭華老師為代表的顧問團隊根據20年的管理實踐和咨詢行業經歷，提煉出上千家企業一些共性管理問題，旨在提升企業中高層管理技能的一套實戰、實用訓練課程。本課程分別從管自己、管團隊、管事三個維度、由淺入深，集訓加后續輔導的方式傳授管理技能，已在國內數百家企業實施，均取得滿意效果。它的成功源于顧問團隊深厚的管理學、心理學基礎，與多年豐富的管理實踐經驗有機結合，突出特點是注重課程互動和內容運用，強調現場演練（70%以上內容為案例分析及角色實操演練）和課后的落地運用指導。

4、部分服務企業：

深圳華為、華強方特集團、三諾集團、臺鈴電動車、深圳網貿會、萬利達集團、百麗集團、金灣雄鷹、睿搏集團、巴莫爾珠寶、百川裝飾、三江電氣、香港誠信匯駿、綠巨能科技、幾素科技、深圳中航地產、蘇州華安普電力、廣州世昌企業、深圳力輝電機、深圳紅葉硅膠、湖南圣得西集團、廣州珠江恒昌地產顧問、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、創美藥業、大疆創新、華大基因等……

課程大綱簡介（管人篇）

第一天上午《管理角色認知》

幫助管理者對自己的職位進行清晰與準確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；讓管理者明白該做什么，不該做什么。

實戰模擬訓練：對上級，如何做一個堅定的執行者；對下級，如何做一個卓越的領導者和支持者；對同事，如何做一個最佳內部合作伙伴。

第一天下午《高效管理溝通八大絕招》 

通過對表達、傾聽、反饋三大環節的基本訓練，以及交流溝通的要點進行全景式的訓練，切實解決在溝通中的問題。

學會溝通背后的規律；學會傾聽；學會表達（肢體語言）；學會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學會與同級溝通；學會避免溝通沖突，對事不對人；學會贊美...

全程實戰演練，溝通是一門值得我們修煉一輩子的課程！

第一天晚上《領導力》

從管理到領導，學會做領導的要求,提升格局和胸懷，提升人格魅力和影響力，讓團隊從被動的接受指令，到自動自發、激發工作意愿，實現質的飛躍！

學會如何輔導和激勵下屬，建立一支高績效創新型團隊，讓管理更輕松高效！

第二天上午《高效會議管理》

深入剖析會議低下的八大根源，掌握七種實用的會議技巧，提高會議效率，做好會前準備以及會后跟進，明確責任人，檢查標準，實在解決問題。

學會開場、控場，頭腦風暴法、行動學習法等高效會議工具，做一個會開會的中高層！

第二天下午《目標、計劃管理》

分析時間浪費、效率低下的根源，掌握時間管理的要訣，提升工作效率和生活品質。

了解目標、計劃管理的操作流程，掌握實戰技能；學會制定和分解年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，以及對計劃的執行、檢查與監控。

計劃現場實操訓練、點評

課程大綱簡介（管事篇）

第一天上午《結果第一與績效提升》 

提升執行力——結果第一！深刻剖析企業不做結果的原因，認識結果誤區，學習如何做結果，靠結果生存，用結果交換！

消除績效認識誤區，學習績效先進方法，提升部門和個人的績效。

每個中高層都要掌握和利用績效工具，去分解公司目標、制定團隊工作標準、數據分析、及時發現問題、改進工作，提升績效！

第一天　 下午《流程標準化與授權》

學會制定流程關鍵點和標準，掌握流程管理的實用工具。能夠結合企業實際情況來優化流程，開源節流，風險管控。

學會標準化建設，將產品、話術、工作、表單標準化，提高效率！

學會如何授權、如何輔導下屬，提升下屬能力，打造一支高績效創新型團隊，把中高層從瑣事中解放，輕松高效做管理！

第一天晚上《百分百責任》

我們是一切的根源，發揮主觀能動性，先改變自己，再影響他人，對事情我們需要百分百負責任。

公司內部的下游部門、下道工序都是我們的內部客戶，滿足客戶需求，超越客戶期望，優化與內部客戶的接觸點。

第二天上午《選人、面試技巧》

選擇大于培養！選對人，才是制勝的關鍵。針對不同職位，我們到底需要什么樣的人？學會給每個職位進行人才畫像，精準尋找。

怎樣看人不走眼？全程實戰模擬，學會通過溝通、問話等來判斷應聘者的各項能力、及責任心、吃苦精神、團隊合作等內在品質。

第二天下午《打造學習型組織——自我學習、部門培訓》

加強自我學習，掌握高效率學習的各類方法，提高學習力。

每一個管理者都應該成為一個合格的培訓師，掌握培訓的關鍵技巧，提升自己的表達和影響力，更好的培養下屬、復制團隊，把個人能力轉化為團隊能力。

郭旭華老師簡介

簡介　 

西安理工大學 工商管理碩士

華為大學人力資源高級顧問

阿里巴巴六脈神劍、高級講師（薪酬績效、合伙人）

清華總裁班、聚成股份、前程無憂特聘績效專家

深圳首屆企業大講壇開班講師

中國首屆“我是好講師”全國百強

專長領域　 

10年以上企業高管和10年以上企業咨詢實戰經歷；

擅長于合伙人、組織職位、績效薪酬、能力素質等體系的開發和設計，為企業提供系統解決方案；

郭老師在長期的服務客戶中積累了豐富的實戰經驗，能有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓,咨詢服務上百家企業，培訓企業數千家;

精品課程

《管理者角色認知》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《績效落地實戰》《合伙人模式構建》《目標與計劃管理》 《薪酬體系構建》 《高效流程》 《會議管理》 《招聘與面試技巧》《領導力打造》 《有效溝通技巧》 等

授課風格 

知識量大、各種管理知識融匯貫通（人力資源管理、市場營銷和戰略管理）。　　　

針對性強，能夠有效結合行業特點和企業實際情況診斷并解決問題(上百家企業的項目咨詢經驗）。

精彩案例分析（咨詢顧問經驗積累，對企業問題分析透徹、方案可操作性極強）。

培訓技巧成熟（善于運用精彩故事、管理游戲等，講課風趣幽默、注重互動）。

客戶感言

這是首次在華強方特管理學院組織的系統培訓，培訓效果超出預期，整個中高層團隊各方面的素質都得到極大的提高，感謝郭老師幫助我們將集團建設成為學習型高效管理組織！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——華強方特集團人力總監　高潔星

整個培訓過程沒有晦澀的理論，而是通過通俗易懂的語言、鮮活的案例、學員上臺情景模擬等方式，讓大家快速掌握管理真經！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——圖騰體育用品董事長 胡新振

課后如醍醐灌頂、受益匪淺，明白了作為一個管理者該做什么，不該做什么，而且真正的學以致用，提升自了自己的工作效率！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——紅葉杰科技董事長　李貴賓

每一期我都認真記錄筆記，每一期的教材都放在我辦公桌上，每當遇到管理問題時我會去翻翻課堂筆記，都會找到答案，很感激在我經營公司很困惑的時候遇到這么專業的郭老師，給我指點迷津！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——美順和電子總經理  柯美順