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2018年12月27日—28日，慧天下顧問第17期精鷹計劃中高層管理技能提升訓練營在深圳維也納國際酒店盛情開課。兩天一晚很快的就飛逝了，而這次的精鷹計劃在學員們的不舍和感恩中圓滿結束。
參加本次學習的有金灣雄鷹科技、綠巨能科技、麥盛資本集團、新興金屬制品、深美昌汽車服務、三江電氣、潤訊科（深圳）貿易、勁馳汽車配件、五動貿易、淺深繪意美甲用品、利時時尚家具、古滇宮生物科技、安普勒科技、臻睿科技、興業卓輝、振東精密五金、歐諾潔個人護理用品、金三源機電、萬旭宏電子科技、尚成景觀藝術、富士輝電路、新域五金廠、締夢圓科技、泰山橡塑五金、暗潮電子商務等企業，近百位中高層集聚一堂學習管理技能，慧天下再次感謝大家對我們的支持與肯定。
精彩課程回顧
一
管理角色認知
1、管理五大角色錯位
a.勞動模范
b.土皇帝
c.哥們義氣
d.濫好人
e.傳話筒
2、管理六大角色定位
a.精神領導者
b.目標規劃者
c.檢查監督者
d.關心下屬的好家長
e.善于指導的好教練
f.公平公正的老大
老師依然是金牌資深顧問郭旭華老師
本次訓練營學員滿意度高達98%以上，給予慧天下和郭老師高度的肯定。很多企業負責人追問下次訓練營開課時間，并為自己公司高管報名。
二
高效管理溝通八大絕招
1、學會主動
2、學會傾聽
3、學會表達
4、和上級溝通
a.采用倒敘，先說結果或要求
b.切記[報喜不報憂]
c.溝通前做好充分準備，領導喜歡做“選擇題”
5、跨部門溝通
6、與下屬溝通
7、避免沖突
8、學會贊美
三
領導力
1、領導力的培養
a.關心
b.尊重
c.以身作則
d.擔當
e.正能量
f.全力支持
2、投資大會
要求：
投資者=>不表揚、不分級別、不拘形式、不準打擊報復、不包庇、一針見血
被投資者=>不解釋、不辯解—哪怕是委屈的，忘記職位、甩掉過去、虛心接受
四
高效會議管理
1、會議常見的八大致命傷
a.會議太多、時間太長、疲勞戰
b.參加人員不對
c.會場環境惡劣、紀律渙散
d.會前準備不足，例如沒有議程、隨心所欲
e.無決議、無責任人
f.少數人壟斷發言、一言堂、與者迎合附會領導的想法
g.跑題、偏離討論主題、成批斗會、爭吵
h.主持人說話太多、且不能拍板決定
2、兩種高效會議的形式分享
a.頭腦風暴
b.行動學習法
五
目標管理與計劃管理
在最美的年華，遇到一個愛你的人，縱使剎那盛開，瞬間凋零，以一世癡念，守一場心靈的地老天荒，何嘗不是一種無以倫比的幸福？
1、年計劃結果、月計劃結果、周計劃結果、日計劃結果怎么做？
2、關鍵事項跟進
3、現場制定周計劃
現場花絮回放
學員認真總結
學員分享
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我們結業了
學員真實收獲
新年快樂
敲響的是鐘聲，走過的是歲月，留下的是故事，帶來的是希望，盼望的是美好，送來的是祝福
慧天下全體工作人員祝大家：
新年快樂！
下期預告
下期預告
開課時間：2019.2.22--23（兩天一晚）
課程火爆名額有限請大家速預定：點擊下方藍色字體鏈接了解更多。
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（邢老師：18938678536）
（劉經理:18617087515）
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