企業管理層現存在的普遍問題：

定位不清

1、認為懂業務，懂技術就行，不需要懂管理，不需要帶領團隊

2、延續過去的工作習慣和作風,遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時間管理不善

3、對部門目標認識不清,缺少整體觀念

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職業素養缺失

1、主動積極性不強，做事被動不以全局為重，過分保護本部門、個人利益，不懂團隊協作

2、不愿承擔責任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯是別人的

3、害怕下屬超過自己，不愿招聘和培養優秀員工

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管理技能不足

1、不懂如何做計劃和目標管理，工作隨意性強

2、不懂如何進行部門建設，提高工作效率

3、不懂如何打造團隊，對下屬以批評為主，激勵不足

4、事必躬親，不懂授權

5、上下級溝通不充分

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精鷹團隊訓練營達到的效果?清楚認知中層管理者的角色和自我定位，培養正確的心態。

?做一個勇擔責任，值得信賴的管理者。

?掌握自我管理的方法，學習情緒管理和時間管理，安排好日常工作。

?學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行。

?建立團隊規則，并對偏離團隊目標的行為進行有效引。

?掌握有效指導員工的方法，合理授權，對員工的工作進行檢查和指導。

?掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情。

?幫助員工調整情緒，減輕壓力，提高組織績效。

?掌握溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通。

課程體系（九段管理高手）時間課程名稱目標

第一天《管理角色認知與執行力提升》? 幫助管理者對自己的職位進行清晰與準確的定位；分析管理者在與上級、同級、下級打交道時的種種錯位現象；使管理者更明白該做什么，不該做什么。

? 將執行力的力量滲透至團隊及下屬，使執行力落地,培養結果思維，開啟優秀中層的成長之路，完成個人執行力行動計劃。

第二天《高效管理溝通》? 通過對表達、傾聽、反饋三大環節的基本訓練，以及與上級、下級、同級交流溝通的要點問題進行全景式的訓練，切實解決管理者在交流溝通中的問題。

? 使管理者能夠熟練掌握溝通、人際關系協調的藝術。

第三天《中層人力資源管理—定崗定編、招聘面試、內訓師》? 每個部門主管同時也是本部門人力資源主管，了解部門的人力資源工作定位、定崗定編。

? 選擇大于培養，選對了人，才是制勝的關鍵。針對不同職位，我們到底需要什么樣的人？學會判斷應聘者是否符合標準。

? 每一個部門主管都是該部門的培訓師，掌握培訓的基本技巧，更好的培養下屬，提升自己的表達和影響能力。

第四天《正能量與職場禮儀》? 培養正能量、陽光積極的心態；掌握情緒、壓力調整的技巧；緩解職場壓力，做情緒的主人！

? 完善、提升個人職業形象；著裝莊重，儀表端莊，舉止優雅，言談得體。掌握各種場合的個人禮儀的基礎和規范，提升個人素質。

第五天《目標、計劃與績效管理》? 了解目標、計劃管理的基本概念與工作流程，掌握實戰技能；學會工作計劃的制訂方法，以及如何進行工作計劃的執行、檢查與監控。

? 認識績效管理的重要性，學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法，提升部門和個人的績效。

第六天高效會議與時間管理? 深入剖析會議低下根源，掌握會議技巧，提高會議效率，明確責任人，跟蹤檢查，實時解決問題。

? 分析時間浪費、效率低下的根源，掌握時間管理的要訣，提升工作效率和生活品質。

第七天《高效流程管理》? 熟悉流程管理分析、測評的系統方法，從流程明確、優化、合并等方面入手，掌握流程管理的實用工具。

? 學會制定流程關鍵點和標準，能夠結合企業實際情況來對部門流程管理現狀進行改進與提升。

第八天《領導力——格局、激勵輔導下屬》? 從管理到領導，學會做領導的要求,提升格局和胸懷，提升人格魅力和影響力，實現質的飛躍！

? 學會如何授權、如何輔導和激勵下屬，建立、培育一支高績效、創新型團隊！

第九天《客戶價值價與百分百責任》? 公司內部的下游部門、下道工序都是我們的內部客戶，滿足客戶需求，超越客戶期望。

? 我們是一切的根源，發揮主觀能動性，先改變自己，再影響他人，對事情我們需要百分百負責任。

1、授課類型：訓練營分企業內訓（講師到企業授課）和精鷹計劃外訓課程（詳見公眾號課程通知）。

2、課程價格：企業內訓根據企業具體情況出具方案。外訓課程（見課程通知）

3、學員類型：企業主以及企業內中高層管理。

4、客戶支持：內訓課程的培訓場地，音響、投影儀、麥克風等課程使用設備需客戶準備。