合伙人與績效設計，我不會？
專業顧問設計，又太貴？
花錢聽課學習，不落地？
怎么辦？
別急，莫發愁，慧天下顧問方案班全面解決以上問題。
何為方案班？傳統形式是：老師講、學員聽方案班形式：導師教、學員練實現導師學員一對一輔導，現場輸出方案，并提供后續專業的落地輔導。真正做到，學員必學懂，必會用，必落地。
一.【解決的問題】
1. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據是什么？如何讓加薪晉升不再憑感覺，而用業績和能力說話？
2. 如何讓績效落地？如何制定和分解公司目標，讓每個崗位工作有標準？
3. 銷售業務，考核結果、還是考核過程？1萬銷售額對應多少詢盤數？1個詢盤對應多少信息發布？如何倒推測試，讓銷售知道每天需哪些動作才能保證業績達成？
4. 骨干面臨被同行高薪挖走的風險，或單干的誘惑，如何應對？
5. 如何激勵公司研發、采購、生產等非業務部門，讓其快速響應客戶需求？
6. 如何建立團隊內部創業平臺，用合伙人模式來吸引、保留、激勵銷售精英？
7. 合伙人的模式有哪些？出錢還是不出錢？給權還不給權？給多少權？
8. 如何導入阿米巴小經營體，核算收入和成本，輸出利潤數據？如何讓管理者變為經營者，主動去控制成本，提高業績？
9. 如何設計合伙人的股權激勵，將在職分紅、期權運用到企業？
以上困惑，參加《合伙人與績效突破》方案班，全面解決！
二.【核心價值】
精品 實戰 工具
三.【選擇理由】
1、 專注成長型企業合伙人、績效薪酬落地，數百家企業成功案例見證；
2、 前期調研+ 案例分享 + 工具導入 + 現場實操 + 方案輸出+ 后續輔導；
3、 全程實戰，用超經濟投資來學習價值數十萬的咨詢方案,魚和漁都給你！
4、 專業顧問貼身輔導，帶著問題來，帶著方案走！
四.【構建合伙人與績效五大系統】
五大系統咨詢式方案班——收獲
一、愿景系統
確定公司方向、讓大家有奔頭
1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？
2、共建愿景，公司往哪里去？個人在公司如何發展？
3、提煉公司愿景、使命、核心價值觀，讓大家一起往前走！
4、在一家有夢想的公司工作，自然干勁十足！
現場實操演練，顧問輔導企業《愿景使命價值觀》 《5年戰略目標》
二、關鍵崗位績效激勵
分解公司目標、萬眾一心
1、如何有效分解公司目標，做到千金重擔人人挑，人人頭上有指標！
2、如何制定關鍵崗位與合伙人的績效目標和考核標準，要求才是真愛！
3、如何進行績效創新、變扣分為得分、加分，及時激勵，讓大家愛上績效！
4、變考核為改進，變壓力為動力，不斷進步！
4、提煉公司和部門10大績效經營指標數據，時刻關注企業健康！
5、績效落地的關鍵步驟，績效數據收集、宣貫溝通的實戰案例分享！
6、案例分享：某外貿電子企業、外貿服裝企業、高科技企業創新績效體系
現場實操演練，顧問輔導企業《公司目標分解》《部門關鍵崗位績效指標設計》《創新績效激勵》《績效數據收集流程》
三、關鍵崗位薪酬激勵
激發動力、解決怎么分錢核心問題
1、薪酬是分錢的藝術，分的好皆大歡喜，分不好內斗不斷！
2、建立科學、規范的薪酬體系，設計關鍵職位的薪酬水平、結構！
3、定薪、加薪、調薪的最重要依據是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？
4、如何設計個性化、簡潔實用的薪酬激勵？尋找利潤源，共同把蛋糕做大？
5、如何導入PK、對賭機制？主動挑戰高目標！
現場實操演練，顧問輔導企業《部門關鍵崗位薪酬結構、水平設計》
《部門正負激勵》 《年終獎》
四、合伙人模式（阿米巴、股權）
劃分小單元，獨立核算、事業合伙人
1、分析現有公司和部門的業務運作模式
2、確定導入合伙人的模式（公司級合伙人、部門級合伙人）
3、確定導入獨立核算的部門或小組（銷售、生產、研發、其他部門）
4、確定合伙人模式的程度，出錢還是不出錢？（初級—中級—高級合伙人設計）
5、如何對公司、部門估值？方法有哪些？依據是什么？
6、對于成熟的部門和剛成立的部門或項目采用什么合伙方式？
7、確定合伙人部門的收入來源，制定價格標準、購入價格標準
8、制定合伙人部門的成本、費用核算規則
9、如何選擇合伙人？合伙人需要具備什么條件？哪些人適合，哪些人不適合？
10、如何設計合伙人部門負責人的績效目標要求？
11、如何設計公司和合伙人的利潤分配比例、虧了怎么辦？
12、合伙人利潤是分給1個人，還是1個團隊？團隊內部又怎么分配？
13、合伙人的進入條件什么？退出機制如何設計？哪些情況下終止合伙？
14、合伙人模式推進過程中的關鍵點是什么？如何確保成功？
15、制定合伙人部門經營模式推行方案，并協助推行
現場實操演練，顧問輔導企業《合伙人模式》《公司或部門估值》《獨立核算定價》《合伙人利潤分配》《合伙人進入退出機制》《在職虛擬股份激勵》
五、激勵實施系統
合伙人、績效推行、落地
1、好的機制還需要扎實落地！高層第一推動，部門全力配合，績效薪酬、合伙人實施的關鍵步驟；
2、好的宣貫和執行很重要，為什么做比怎么做更重要！如何動員？推行中出現的問題點分析及解決辦法。
3、分組研討，角色扮演實戰
五.【五種典型合伙人模式】
一【項目阿米巴合伙人】
萬科模式，分公司核心團隊跟投項目，員工出資比例控制在5%，不同級別員工投資限額。這種模式屬于臨時投資型合伙，項目結束，合伙人團隊解散。
二【連鎖阿米巴合伙人】
連鎖藥店，連鎖幼兒園，連鎖服裝店，連鎖地產中介，連鎖培訓機構等。店長與核心骨干員工持有虛擬股份成為公司合伙人，公司為優秀的合伙人設立合伙人虛擬股份或創業基金，有利于公司留住人才和公司業務擴張。
三【生產與研發阿米巴合伙人】
生產部門，研發部門實行合伙人獨立核算，成為核心員工和管理團隊持虛擬股份成為事業合伙人，公司作為平臺，提供品牌和資金支持，統一戰略方向，合伙人與公司共擔風險，共享利益。
四【銷售阿米巴合伙人】
電商時代，大區域代理商必死，碎片市場垂直渠道代理才是出路。必須讓核心銷售人才，如大區銷售經理作為公司區域合伙人，取代大區代理商直接服務碎片垂直市場客戶，讓核心銷售人才成為合伙人，讓銷售人才在公司平臺創業，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢，引爆員工動力，公司業績倍增！
五【華為全員合伙人】
目前最先進的合伙人操作模式，員工出資出力，采取華為工分制的優化工具品牌分衡量員工的業績貢獻和文化貢獻，根據貢獻品牌分獎勵合伙人虛擬股份。適合中小型企業建立全面的激勵系統，建立全員合伙人制度，實現五級合伙人。這種模式成為合伙人品牌分運營管理模式。
【合伙人發展通道】
（1）核心人才梯隊建設原則：
從“普通員工 虛擬合伙人 事業合伙人”的三級人才梯隊，構建系統內在動力。
（2）精英計劃 —— 打造基層精英 —— 虛擬合伙人；
（3）將軍計劃 —— 打造中層骨干 —— 事業合伙人；
（4）領袖計劃 —— 打造高管領袖 —— 終身合伙人；
部分合作、服務過的企業
2011年深圳26屆世界大運會執行局、中航地產、振業地產、證通電子、珠江恒昌地產顧問、百麗鞋業、太平人壽、圣得西服飾、東南融通軟件、璇林電子、美日輝煌服飾、良田科技、福建川龍紡織、蘇州華安普電力、無錫天乾重工 、廣州世昌企業、深圳紅葉硅膠、深圳佑申電子、力輝電機、萬利達集團、大疆創新、華大基因、速美特電子、圖騰服飾、慶泉工藝、美順和電子、富陽鑫紡織、賽恩科技……
【方案班報名表】
地點：深圳龍崗區 維也納國際酒店（華南城店）會議室
時間：3天 2018年 5 月 17 日——19 日 （周四—周六）
價格: 每家企業 18800元/1人 同一企業每增加1人加1萬（團隊一起學習效果更佳）
報名熱線：0755-83419084. 17717920201. 13316829880
為保證課程質量，請每家企業帶電腦做方案，特推出以下措施：
每期方案班限額10家報名企業！且1年內有免費參加復訓的機會！
前期調研+工具導入+顧問輔導+方案輸出+后期跟進，半年內免費輔導！
報名條件：致力于建立正規化、持續化企業管理平臺的企業
|
內容 |
部分工具、模板 |
|
|
1 |
合伙人愿景工具 |
1、使命、愿景、核心價值觀分析工具、模板 2、公司五年目標、規劃分析工具、模板 |
|
2 |
合伙人績效、薪酬工具 |
1、合伙人目標考核 2、考核指標提煉 3、績效評分工具 4、績效數據收集 5、調薪工具 6、薪酬成本控制工具 |
|
3 |
合伙人（阿米巴和股權）工具 |
1、收入、定價工具 2、支出費用統計工具 3、利潤分紅工具 4、獨立核算測算工具 5、年終獎分配工具 6、在職分紅股激勵工具 7、公司估值工具 8、合伙人進入、退出工具 ...... |
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
