（管事篇）開始報名了！慧天下顧問 5月8日慧天下顧問第13期6月23日-24日《精鷹計劃》火熱報名了。暨前幾期的管人篇為主的課程后，13期隆重推出管事篇為主的課程。不同的內容，同樣的精彩。 中層管理技能提升的重要性一、企業管理層現存的普遍問題
1. 定位不清認為懂業務，懂技術就行，不需要懂管理，不需要帶領團隊延續過去的工作習慣和作風,遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時間管理不善對部門目標認識不清,缺少整體觀念
… …2. 職業素養缺失
主動積極性不強，做事被動不以全局為重，過分保護本部門、個人利益，不懂團隊協作不愿承擔責任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯是別人的害怕下屬超過自己，不愿招聘和培養優秀員工
… …3. 管理技能不足不懂如何做計劃和目標管理，工作隨意性強不懂如何進行部門建設，提高工作效率不懂如何打造團隊，對下屬以批評為主，激勵不足事必躬親，不懂授權上下級溝通不充分
… …
二、訓練營實施后達到的效果清楚認知中層管理者的角色和自我定位，培養正確的心態。做一個勇擔責任，值得信賴的管理者。掌握自我管理的方法，學習情緒管理和時間管理，安排好日常工作。學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行。建立團隊規則，并對偏離團隊目標的行為進行有效引。掌握有效指導員工的方法，合理授權，對員工的工作進行檢查和指導。掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情。幫助員工調整情緒，減輕壓力，提高組織績效。掌握溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通。
訓練營介紹一、訓練營介紹
二、課程背景
精鷹計劃訓練營是以郭旭華老師為代表的慧天下顧問團隊根據20年的管理實踐和咨詢行業經歷，提煉出上千家企業一些共性管理問題，旨在提升企業中高層管理技能的一套實戰、實用訓練課程。本課程分別從管自己、管團隊、管事三個維度、由淺入深，集訓加后續輔導的方式傳授管理技能，已在國內數百家企業實施，均取得滿意效果。它的成功源于慧天下顧問團隊深厚的管理學、心理學基礎，與多年豐富的管理實踐經驗有機結合，突出特點是注重課程互動和內容運用，強調現場演練（70%以上內容為案例分析及角色實操演練）和課后的落地運用指導。
三、部分服務企業
深圳華為、深圳華強方特、深圳網貿會、萬利達集團、百麗集團、深圳中航地產、蘇州華安普電力、廣州世昌企業、深圳力輝電機、深圳紅葉硅膠、深圳駿升電子、深圳華僑城旅游、振業集團、深圳市商業銀行、深圳中汽南方集團、湖南圣得西集團、中美資本控股集團、百千集團、廣州珠江恒昌地產顧問、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、深圳良田科技、創美藥業、大疆創新、華大基因等……課程介紹管事篇課程（第13期）：
時間課程名稱目 標第一天上午《選人、面試技巧》? 部門主管同時也是本部門人力資源主管，了解部門的人力資源工作定位、定崗定編。
? 選擇大于培養，選對了人，才是制勝的關鍵。針對不同職位，我們到底需要什么樣的人？
? 怎樣看人不走眼？學會通過溝通、問話來判斷應聘者的各項能力、及責任心、吃苦精神、團隊合作等內在品質。第一天下午《打造學習型組織——自我學習、部門培訓》? 加強自我學習，掌握高效率學習的各類方法，提高學習力。
? 每一個部門主管都是該部門的培訓師，掌握培訓的關鍵技巧，提升自己的表達和影響力，更好的培養下屬、復制團隊，把個人能力轉化為團隊能力。第一天
晚上《百分百責任與跨部門協作》? 我們是一切的根源，發揮主觀能動性，先改變自己，再影響他人，對事情我們需要百分百負責任。
? 公司內部的下游部門、下道工序都是我們的內部客戶，滿足客戶需求，超越客戶期望，優化與內部客戶的接觸點。第二天
上午《卓越績效管理》? 認識績效管理重要性，消除績效認識誤區，學習績效考核方法和設計原理，提升部門和個人的績效。
? 每個主管都要掌握和利用績效工具，去分解公司目標、制定團隊工作標準、數據分析、及時發現問題、改進提升。第二天 下午《高效流程與授權》? 學會制定流程關鍵點和標準，掌握流程管理的實用工具。能夠結合企業實際情況來對部門流程管理現狀進行優化與提升
? 學會標準化建設，將產品、話術、工作標準化，提高效率！
? 學會如何授權、學會如何輔導下屬，建立一支高績效創新型團隊，讓管理更輕松高效！管人篇課程（第14期）：時間課程名稱目 標第一天上午《管理角色認知》? 幫助管理者對自己的職位進行清晰與準確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；使管理者明白該做什么，不該做什么。
? 實戰模擬訓練：對上級，如何做一個堅定的執行者；對下級，如何做一個卓越的領導者和支持者；對同事，如何做一個最佳內部合作伙伴。第一天下午《高效會議》? 深入剖析會議低下的八大根源，掌握七種實用的會議技巧，提高會議效率，做好會前準備以及會后跟進，明確責任人，檢查標準，實在解決問題。
第一天晚上《目標與計劃管理》? 分析時間浪費、效率低下的根源，掌握時間管理的要訣，提升工作效率和生活品質。
? 了解目標、計劃管理的操作流程，掌握實戰技能；學會制定和分解年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，以及對計劃的執行、檢查與監控。
? 計劃實操訓練、點評第二天
上午《高效管理溝通八大絕招》? 通過對表達、傾聽、反饋三大環節的基本訓練，以及交流溝通的要點進行全景式的訓練，切實解決在溝通中的問題。
? 學會溝通背后的邏輯；學會傾聽；學會表達（肢體語言）；學會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學會與同級溝通；學會避免溝通沖突，對事不對人；學會贊美...
? 溝通是一門值得我們修煉一輩子的課程！第二天 下午《領導力》? 從管理到領導，學會做領導的要求,提升格局和胸懷，提升人格魅力和影響力，讓團隊從被動的接受指令，到自動自發、激發工作意愿，實現質的飛躍！
導師介紹郭旭華
(深圳慧天下顧問總經理兼首席績效顧問)簡介
西安理工大學 工商管理碩士
華為大學人力資源高級顧問
阿里巴巴六脈神劍、高級講師（薪酬績效、合伙人）
清華總裁班、前程無憂、聚成股份特聘績效專家
深圳首屆企業大講壇開班講師
深圳網貿會特聘顧問
中國首屆“我是好講師”全國百強
20年以上高管和管理咨詢經歷，輔導企業上千家
慧天下顧問---中國第一家將績效、阿米巴、股權打通，用合伙人模式激勵團隊精英的顧問公司
課程安排及優惠課程時間：
1、第13期管事篇課程2018年6月23日—6月24日（周日周六，兩天一夜）管事篇
2、第14期管人篇課程2018年7月27日—7月28日（周五周六，兩天一夜）管人篇
課程地點：深圳市龍崗區華南城維也納國際酒店
課程價格：單期課程原價5800元/人，現報名優惠價2800元/人，全期課程5600元/人
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
