慧天下顧問公司130309期《成長型企業(yè)--績效薪酬落地實操》精品班于2013年3月10日在深圳羅湖富麗華大酒店順利結課，獲得圓滿成功！本次由實戰(zhàn)績效管理專家、慧天下資深顧問、項目中心總經理郭旭華老師主講。

課程一開始，郭老師指出了企業(yè)管理出現(xiàn)五大問題的根源，為大家梳理了企業(yè)里高、中、基層各自的錯位現(xiàn)象和績效管理難點、盲點，詮釋了慧天下顧問公司“自激勵、自約束、自協(xié)同”的全方位績效薪酬激勵體系。就卓越績效管理的觀念、心態(tài)、制度與技巧問題展開了分享。如何搭建績效管理體系，如何針對研發(fā)、財務、運營支持等部門和崗位的績效考核進行設計和薪酬激勵，特別是當前經濟環(huán)境下，中小企業(yè)家和HR負責人應遵循什么原則做好人才激勵，推動組織績效？如何確定各部門和職位的核心職責，如何提煉基于企業(yè)戰(zhàn)略的公司級、部門級和崗位KPI，如何定量化；不同行業(yè)、職位薪酬結構及水平如何設計等等，這些都是中國成長型企業(yè)人力資源管理轉型過程中的一個個難題和必經考驗。

對于這些績效、薪酬設計和管理難題，郭老師不僅一一給出了貼合實際的解決思路和工具，還選取了十多個自己的項目案例對績效薪酬體系設計、管理的各個關鍵點和創(chuàng)新要素進行闡述、演繹，讓大家收獲良多，喜不自勝。

兩天的課程是郭旭華老師多年來做顧問的精華所在，信息量非常大；課程中間，郭老師還額外給大家分享了結果思維。郭老師指出企業(yè)靠結果生存，績效管理的本質是企業(yè)倡導并激勵員工做結果，為內外部客戶創(chuàng)造價值。理論講解之后，學員們按照既定分組進行互動演練和團隊PK；最后由學員和郭老師進行精彩點評，幫助大家進一步熟悉和鞏固課程知識點及工具。整個課堂氣氛活躍，大家?guī)е鴨栴}來，帶著答案和獎品結束了兩天的學習。