2018年10月12日—13日，慧天下顧問第15期精鷹計(jì)劃中高層管理技能提升訓(xùn)練營在深圳維也納酒店盛情開課。本次課程來自不同的行業(yè)近20家企業(yè)老板攜帶近百人中高層齊聚慧天下的課堂，共同見證了一場管理的知識盛宴。

學(xué)員和郭老師留影紀(jì)念：

     《精鷹計(jì)劃——九段管理高手》作為慧天下顧問的精品咨詢實(shí)操課程，是由慧天下首席資深顧問、實(shí)戰(zhàn)專家郭旭華老師授課，精鷹計(jì)劃以郭旭華老師為代表的慧天下顧問團(tuán)隊(duì)根據(jù)20年的管理實(shí)踐和咨詢行業(yè)經(jīng)歷，提煉出上千家企業(yè)一些共性管理問題，突出特點(diǎn)是注重課程互動(dòng)和內(nèi)容運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練（70%以上內(nèi)容為案例分析及角色實(shí)操演練）和課后的落地運(yùn)用指導(dǎo)。學(xué)員感言：“郭老師管理課程既關(guān)注執(zhí)行落地，又開拓管理思維，對管理工作有了更系統(tǒng)的認(rèn)知。

課程回顧、精彩在線：

一、《管理角色認(rèn)知》（一）管理五大角色錯(cuò)位

1、勞動(dòng)模范2、土皇帝3、哥們義氣4、爛好人5、傳話筒

（二）管理六大角色定位

1、精神領(lǐng)導(dǎo)者

2、目標(biāo)規(guī)劃者

3、檢查監(jiān)督者

4、關(guān)心下屬的好家長

5、善于指導(dǎo)的好教練

6、公平公正的老大

二、《高效會(huì)議管理》（一）會(huì)議常見的八大致命傷：

1、會(huì)議太多、時(shí)間太長，疲勞戰(zhàn)

2、參會(huì)人員不對

3、會(huì)場環(huán)境惡劣，紀(jì)律渙散

4、會(huì)前準(zhǔn)備不足，例沒有議程，隨心所欲

5、無決議、無責(zé)任人

6、少數(shù)人壟斷發(fā)言，一言堂，與者迎合附會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的想法

7、跑題，偏離討論主題 ，成批斗會(huì)、爭吵

8、主持人說話太多，且不能拍板決定

（二）二種高效會(huì)議的形式分享

1、頭腦風(fēng)暴

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)法

三、《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》1、年計(jì)劃結(jié)果、月度計(jì)劃結(jié)果、周計(jì)劃結(jié)果、日計(jì)劃結(jié)果怎么做

2. 關(guān)鍵事項(xiàng)跟進(jìn)

3、現(xiàn)場制定周計(jì)劃郭老師進(jìn)行指導(dǎo)：

四、《高效管理溝通八大絕招》 （1）學(xué)會(huì)主動(dòng)

（2）學(xué)會(huì)傾聽

（3）學(xué)會(huì)表達(dá)

（4）和上級溝通

（a）采用倒敘，先說結(jié)果（或要求）

（b）切忌「報(bào)喜不報(bào)憂」

（c）溝通前做好充分準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)喜歡做“選擇題”

（5）跨部門溝通

（6）與下屬溝通

（7）避免沖突

（8）學(xué)會(huì)贊美

五、《領(lǐng)導(dǎo)力》(一)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

1、關(guān)心2、尊重3、以身作則4、擔(dān)當(dāng)5、正能量6、全力支持

(二)投資大會(huì)

投資者=>不表揚(yáng)、不分級別，不拘形式，不準(zhǔn)打擊報(bào)復(fù)，不包庇，一針見血；

被投資者=>不解釋，不辯解，哪怕是委屈的；忘記職位、甩掉過去、虛心接受

課堂上學(xué)員分組現(xiàn)場模擬演練投資大會(huì)

上下級的小矛盾在課堂上溝通化解

1本次訓(xùn)練營特點(diǎn)：

1、氛圍熱情：

現(xiàn)場氛圍高漲，學(xué)員都很積極主動(dòng)參與。克服自我短板，突破自我勇敢挑戰(zhàn)，為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)。

2、實(shí)操演練多：

實(shí)踐是建立在理論基礎(chǔ)上，先講課后實(shí)踐。重點(diǎn)知識點(diǎn)都會(huì)現(xiàn)場演練。小組pk

3、自我提升和突破：

學(xué)習(xí)目的就是自我提升，每個(gè)人都可以展示自我，角色切換。有贊美、有投資、有開心的笑容、有感動(dòng)的淚水。

5、學(xué)員滿意度高：

精鷹計(jì)劃不是為了學(xué)會(huì)而訓(xùn)練，是為了運(yùn)用而學(xué)習(xí)，學(xué)員滿意度高，回到企業(yè)才能復(fù)盤，才能落地。

全員跟郭老師宣誓“我要改”將今天課堂上所學(xué)堅(jiān)決落地

       伴隨著郭老師幽默風(fēng)趣的講課和現(xiàn)場學(xué)員的熱烈掌聲，慧天下顧問15期精鷹計(jì)劃管人篇課程，在學(xué)員的滿載而歸中圓滿落幕。

部分學(xué)員發(fā)聲：

@余經(jīng)理：

做為誠豐浩的家人，有幸在公司這個(gè)大家庭中，張總給這個(gè)機(jī)會(huì)參加了“慧天下顧問第十五期中高層管理技能提升訓(xùn)練營”兩天一夜的培訓(xùn)，“痛”并“快樂”著，“痛”是郭旭華老師“惹”的禍！“惹”得我是夠痛的，把自己在企業(yè)中的有意無意、知道不知道的錯(cuò)誤就這么樣的一針見血的總結(jié)出來；“快樂”也是郭旭華老師“播”的，以總結(jié)的錯(cuò)誤為導(dǎo)向，有針對性的闡述解決措施，課堂的實(shí)際練習(xí)，鞏固加深學(xué)員的印象，很像回到了當(dāng)年的課堂時(shí)代，真是滿滿的快樂，滿滿的干貨！

@向總：

彈指一揮間，不知不覺兩天的學(xué)習(xí)已經(jīng)過去了， 在此！非常感謝郭老師在這兩天的精彩分享，同時(shí)也非常感謝慧天下所有家人們的付出，最后也感謝所有在場的學(xué)員們，以上所有的人員你們都辛苦了！因?yàn)橛心銈?，讓我意識到了自己的很多不足；因?yàn)橛心銈?，讓我有了新的認(rèn)知和定位；因?yàn)橛心銈?，讓我有了新的目?biāo)和計(jì)劃。通過郭老師的分享和學(xué)員們的現(xiàn)場演練，讓我清晰了自己的誤區(qū)，有了新的定位，現(xiàn)在開始，我要時(shí)刻警鐘長鳴，隨時(shí)提醒自己。

@劉經(jīng)理：

通過兩天的學(xué)習(xí)，只想“洗心革面”重新定位管理者角色，做一位全新更好的管理者。原來的罪過可謂“罄竹難書”，不知不覺中，與有些同事疏遠(yuǎn)了，與伙伴不能統(tǒng)一目標(biāo)。缺少有效溝通工作難度更大了，公司發(fā)展也受到了阻力。感謝黃總給予我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝郭老師精彩實(shí)用的分享。郭老師分享的很全面也很透徹平時(shí)困擾多日的問題，郭老師深入淺出幾句話就講的明明白白。感謝郭老師的滿滿干貨，學(xué)習(xí)太重要了，武裝大腦比什么都強(qiáng)，希望下次還有機(jī)會(huì)來學(xué)習(xí)更多！

@Judy：

參訓(xùn)慧天下中高層管理技能提升培訓(xùn)《管人篇》，兩天一晚，滿載而歸，教會(huì)了我們?nèi)绾巫龊霉芾恚绾喂芾砗萌藛T，如何清晰定位自己為管理者，如何有效溝通，如何做好領(lǐng)導(dǎo)，如何做好計(jì)劃于管理，主講老師：慧天下郭老師，風(fēng)趣幽默，實(shí)戰(zhàn)模擬，強(qiáng)烈推薦大家參訓(xùn)。

@朱總：

關(guān)于溝通方面，受益最大，導(dǎo)師現(xiàn)場給予大家練習(xí)機(jī)會(huì)，把平時(shí)有些話想說而沒說的，同事或者是家人一次溝通的機(jī)會(huì)，有任何疑問一定要第一時(shí)間與當(dāng)事人確認(rèn)，避免不了自己的以為造成誤會(huì)。分享高效溝通的溝通關(guān)鍵點(diǎn)：利他，給予成就，真誠，放下架子，借他人之口。

最后，讓我們期待再次相聚在慧天下顧問11月16日—17日兩天一晚《精鷹計(jì)劃》“管事篇”的課堂。