12月1日，深圳網貿會九軍區私董會第2期在慧天下顧問公司會議室召開，此期主題為《新項目合伙人的選擇與激勵模式》。從問題的擁有者介紹背景、堵點/期望，到各私董成員提問、建議、碰撞、總結，按照流程高效進行，各種合伙人的模式分享探討，讓參與者擴充了眼界，收獲了高價值的信息。
合伙人模式沒有標準答案，根據合伙人主體和維度采用不同的激勵模式，縱向——各合伙人主體（按公司、部門、渠道、產品、項目、客戶、區域等劃分），橫向——虛/實、合伙人級別（初中高級）、是否出錢、核算體系（收入支出）、分配（比例、時間、對象）、權益、考核、進入/退出/發展機制等，合伙人模式沒有最好，只有合適。
在實施過程中9點建議：
1、整體規劃、循序漸進、簡潔易行；
2、試點試運行、初期收入保障；
3、資源支持、扶上馬再送一程；
4、選擇好合伙人，有儀式感；
5、逐漸放權，風險把控；
6、激勵合伙人團隊，而不是個人；
7、財務透明、及時公布。
8、分配利潤及時、前虧后補；
9、提前明確退出機制。
選擇合伙人4個標準：
1、知根知底；
2、有獨特價值；
3、價值觀一致；
4、有追求有情懷。
此次會議讓大家都收獲滿滿，最后小伙伴們還一起享用“金拱門”便餐，為了更好的未來持續發展下去加油！
更多精彩請持續關注我們！
#End#
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
