2017年11月7日下午兩點半，深圳市美臣科科技有限公司攜手慧天下顧問啟動戰略/職責/績效/薪酬咨詢項目，美臣科全體管理層積極參與了本次啟動會。
美臣科科技是一家集研發、設計、生產、銷售為一體的專業耳機生產廠家。致力于可靠的質量、新穎的設計，并擁有一批專業人才及現代化生產設備。產品主要銷往歐洲、亞洲、美國等地區。公司積累深厚，在目前的快速成長期時公司領導高瞻遠矚，希望通過與顧問公司合作加強公司的管理，激活企業活力，提升效率，促進企業業績增長。
本次項目重點是建立健全企業的戰略（使命、愿景、核心價值觀、戰略目標）、各崗位職責、績效激勵和薪酬管理機制。一切以戰略為導向，展開一系列人力資源動力機制的建立與輔助實施，使每位伙伴更清晰企業戰略和個人工作職責，將個人目標與公司目標緊密有效結合，促進員工工作動力和績效的快速提升，建立了一個企業和員工的利益共同體，上下同心，齊心協力地為公司戰略目標而共同努力。
慧天下顧問郭旭華導師做了一小時的宣貫與動員，會議開始由公司黃總和柯總致辭，首先感謝慧天下顧問團隊的支持，說明啟動新項目的初衷，并向全體員工提出要求，全力配合項目的實施，對公司下一步改革與發展充滿信心！
接下來，郭老師為大家分享了企業頂層設計和激勵制度的重要性，講解企業使命、愿景和核心價值觀的內容和意義，企業戰略應首先明確，形成書面文件并向全體成員公示。提出了企業發展核心機制——人力資源動力機制，如果能科學評估價值、合理分配價值，則會推動團隊更多地創造價值，并在會上提出了項目成果落地實施要求。
會議最后公司柯總進行會議總結，再次肯定本次項目的價值以及郭老師今天的分享，給大家帶來很多新鮮、震撼人心的管理理念，對本項目的推行充滿信心，公司的文化和機制會越來越好，員工也會得到更多的成長和收獲，期待公司再上一個新臺階。
慧天下顧問將盡最大的努力推動該項目的實施落地，為客戶提供最優質的產品和服務，以利他之心惠澤更多的企業！
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