原文：民之從事，常于幾成而敗之。慎終如始，則無敗事。(64章)
譯文：常人做事，經常在即將成功之際而敗，若能謹慎如初，就不會有失敗的結果。
老子此處講的是整個過程中的細節的把握、細節的執行要貫徹在企業的整個過程中，而把細節制度化是企業管理高低差別所在。特別是在即將結束時，更要保持警惕，不能有任何松懈，很多的事業都是因為最后階段的放松而萬劫不復。老子還說過一句話“天網恢恢疏而不漏”，這句話同樣對企業的制度建立和執行有著指導意義，企業的制度要覆蓋全面、全過程，鏟除任何漏洞。
我們從此可以感悟出細節的制度化、全面化的幾個要點：1.企業的細節必須形成制度化，滲透到企業的每一個環節，落實到崗位、落實到人、落實到結尾，用制度管人。2.高管層：整理和明確經理崗位工作要點。3.管理層：制定和貫徹系統而細化的規則。4.職員層：設計和掌握基礎管理工具。5.魔鬼在結尾的松懈，企業細節的堅持往往在結尾階段產生粗心大意，一個小小的失誤導致滿盤皆輸的敗局。
中國有個“千里之堤，潰于蟻穴”的成語，說的就是因小失大，小小的漏洞導致大壩毀掉的結局。1995年2月26日，英國中央銀行英格蘭銀行宣布了一條震驚世界的消息：巴林銀行不得繼續從事交易活動并將申請資產清理。10天后，這家擁有233年歷史的銀行以1英鎊的象征性價格被荷蘭國際集團收購。這一在全球范圍內掌控270多億英鎊資產的巴林銀行，竟是毀于一個年齡只有28歲的尼克?里森之手。尼克?里森是英國一個泥瓦匠的兒子，從未上過大學。1987年，他加入摩根斯坦利，成為一名從事清算工作的內勤人員，其職責是確保每筆交易的入賬和付款。里森于1992年在新加坡任期貨交易員時，巴林銀行原本有一個“99905”的“錯誤賬戶”，專門處理交易過程中因疏忽造成的錯誤。這原是金融體系運作過程中正常的技術手段之一。倫敦總部要求統一使用原來的99905的賬戶來與倫敦總部聯系，但里森已經建立的88888錯誤賬戶，卻沒有被銷掉。就是這個被忽略的“88888”賬戶，里森利用“88888”賬戶掩蓋失誤。幾天后，由于日經指數上升，損失6萬英鎊，里森決定繼續隱瞞這筆損失。結果損失越來越大，以至于一發不可收拾，走上冒險賭博之路，里森帶來的損失達到8.6億英鎊，這是巴林銀行全部資本及儲備金的1.2倍，最終把巴林銀行送進了墳墓。
一個銀行的區級職員就能將一個世界級銀行毀滅，對管理細節的忽略是導致這家古老銀行倒閉的主要原因。
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