原文：合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。(64章)
　　譯文：合抱的大樹，生長于細小的萌芽；九層的高臺，筑起于每一堆泥土；千里的遠行，累積于每個腳步。
　　從老子的智慧中我們可以總結出如下幾點：
　　1.宏大的基礎是細節和細小，只有從小做起才可能有宏大的改變。
　　2.過程比結果更為重要，有了正確的過程和細節執行與實施，期望的結果是必然的；相反整天喊著只看結果，而忽視細節、質量，失敗的結果也同樣是必然的。
　　3.再好的戰略，也必須落實到每個細節的執行上，細節造成企業間、品牌間的差距。
　　4.細節要落實到人，要有一整套制度的約束，企業做大、做強，要靠每一位管理者、靠每一位員工素質的提高。
　　5.大處著眼，細處入手，企業的發展要高瞻遠矚，視野要高，胸懷要大；企業的管理與執行要精益求精，持之以恒。
　　在現代企業管理中，張瑞敏是中國當代深悟道德經的企業家，是將其老子智慧很好地詮釋在海爾管理上的人。他說：如何做事有一個老師——孔子的《論語》；如何做人有一個老師——老子的《道德經》；如何參與經營、進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創新發展、自成一家”，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個人都面向市場的市場鏈管理，到“人單合一”的發展模式，再到卓越運營的商業模式，張瑞敏在企業管理上不斷創新贏得了世界管理界的高度評價。到2009年為止，先后有美國的哈佛大學和南加州大學、瑞士洛桑國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等共做了16個案例，涉及企業兼并、財務管理、企業文化等方面，特別是頗具權威的瑞士洛桑國際管理學院為海爾做的“市場鏈”案例已被納入歐盟案例庫。信息化時代，海爾開始了信息化流程再造，著力打造卓越運營的商業模式，被管理界稱為是“海爾的信息化革命”。
　　張瑞敏不斷地強調企業治理中的細節問題，才形成了海爾注重質量、細節的企業文化。他常說：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海爾下班時工人走路全部靠右邊走，沒有其他企業員工潮進潮出的現象，完全按交通規則。行人靠右走這是小學生都懂的規則，可很多企業沒做到，海爾卻做到了。這就是素質、這就是細節，在小小的走路這一細節上就體現出來了！
　　在企業管理中我們常常犯本末倒置的錯誤，即一味地盯著結果、追求結果，而忽視了中間的過程。英文中有個成語叫“Thedevilinthedetails”，意思是“魔鬼就在細節”，可見這是一個普世的道理，要想有品質、有成就，首先要學會注意細節。