從《集結號》看領導力缺憾 解放戰(zhàn)爭中，中原野戰(zhàn)軍獨立二師3團9連連長谷子地被團長叫去喝酒期間，受領了阻擊任務，大意是扛住敵人12小時攻擊，以掩護全團撤離，聽到團部集結號吹響后撤出戰(zhàn)斗。谷子地信心滿滿地
美國當選總統(tǒng)奧巴馬的成功領導力分析 2008年11月4日，美國民眾以史上極大的熱情參加了4年一度的大選投票，連素以不問政治只顧賺錢的華裔都拿著中文選票勾勾劃劃，80后的新一代更是把投票日看成一次狂歡，
關于激勵 談到激勵，人們馬上會想到馬斯洛的五個需求層次。要想激勵一個人，必須事先了解其在哪個方面最需要，然后盡量滿足其在這方面的需要，按照中醫(yī)的講法，就是“缺啥補啥”。優(yōu)秀的管理者會抓住各員工的共性
《如何衡量員工的潛質》 DO GOOD（做得好）：優(yōu)秀員工的第一要素就是要把事情最好，盡自己所能把領導安排的每項工作都做的超出領導的期望，這已經算是很優(yōu)秀的員工了。 PLAN GOOD（計劃得好）：
《試論企業(yè)發(fā)展硬道理與企業(yè)文化軟思考》目 錄 摘要……………………………………………………………………………１ 1 企業(yè)發(fā)展的硬道理…………………………………………………………2 1.1 概念與重要性
客戶：中國橡膠協(xié)會 地點：北京市 - 北京 時間：2011/10/18 0:00:00 學員感言 山東青島黃海橡膠工業(yè)有限公司）：喬老師的課思路清晰，分析細致，案例均來自企業(yè)一線的實戰(zhàn)，很有針對性和啟
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