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中國橡膠協(xié)會(huì)、中國企業(yè)報(bào)刊協(xié)會(huì)金牌講師

上海 60歲以上

領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)管理企業(yè)診斷企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作

¥75000 元/天: 參考價(jià)格

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新加坡EMBA、復(fù)旦大學(xué)中文系本科畢業(yè)、文學(xué)士；新加坡佳通輪胎、日本中文產(chǎn)業(yè)、中國中銳集團(tuán)、方方地產(chǎn)資詢機(jī)構(gòu)、前導(dǎo)商務(wù)咨詢等多家企業(yè)行政公關(guān)品牌高管；所授課程為《企業(yè)診斷》、《危機(jī)管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化》、《企業(yè)內(nèi)刊實(shí)務(wù)運(yùn)作》等。

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[喬長寅]共贏領(lǐng)導(dǎo)力: 《領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱緒言領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)是一個(gè)什么關(guān)系？分拆團(tuán)隊(duì)兩字，我們可以看到一個(gè)有口才的人在說，一群人帶著耳朵在聽。一個(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一定是烏合之眾，連團(tuán)伙也算不上。簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)就是能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意志，將團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)行有序整合，最終完成既定目標(biāo)的那一個(gè)人或一個(gè)群體。作為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為與十個(gè)使命：一、以身作則 1、明確自己的理念，找到自己的聲音 2、使行動(dòng)與共同的理念保持一致，為他人樹立榜; 2011-12-27

[喬長寅]企業(yè)診斷: 《企業(yè)診斷》課程大綱導(dǎo)論將企業(yè)作為一個(gè)有生命力的人來進(jìn)行研究，在其初始期、成長期、發(fā)展期、成熟期既有健康活躍的因子，也有妨礙并吞噬肌體健康成長的病菌，及早發(fā)現(xiàn)并予以診治，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃除前進(jìn)道路上的阻力與不和諧因素。模塊一：來自外部的誘惑與干擾。 1、創(chuàng)業(yè)期的目標(biāo)定位模糊與盈利模式的猶疑：當(dāng)準(zhǔn)備籌辦企業(yè)時(shí)，往往只注意到其他已有企業(yè)的成功而急于進(jìn)場，掙快錢的思路妨礙了對既有盈利模式利; 2011-12-27

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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