【培訓內容】

工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠將工作中的所聽、所見、所想系統化、結構化，從員工的高度熟悉現場，更好地管理繁瑣復雜的項目事務。

【培訓前言】

1、項目進度是如何計算的？這樣進行進一步的優化？

2、流水施工的計算方法是什么？如何應用？

3、如何注意項目管理（招投標、施工）中的細節？

【培訓收益】

1、幫您學會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。

2、現場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰能力。

3、具備進度優化的能力和技巧。

【培訓時長】

2天

【課程大綱】

第一天上午

   技術基礎——工程網絡計劃技術

   一、網絡圖的繪制

1、雙代號網絡圖的繪制

2、單代號網絡圖的繪制

   二、網絡計劃參數計算

1、雙代號網絡參數計算

2、單代號網絡參數計算

3、關鍵線路的確定

   三、建筑工程網絡計劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時標網絡計劃

   四、搭接網絡計劃

1、搭接方法

2、網絡參數計算方法

   五、網絡計劃的優化

1、 工期優化

2、 成本優化

3、 資源優化

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第一天下午

   案例教學——數據計算案例

   一、案例內容：

1.項目進度計劃的數據計算；

2.單代號、雙代號的計算規則；

3.熟悉搭接的規則與計算方式。

   二、案例方式：

1.數據計算；

2.問題分析；

3.總結體會。

   三、案例收獲：

1.具備時間優化的觀念；

2.學會進度排序與管理的規則；

3.掌握進度優化的方法；

4.學會壓縮進度的方式；

5.提高進度管理過程的管理能力。

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第二天上午

   施工組織——流水施工

   一、基本概念

1、建筑施工組織作業方式

2、流失施工經濟效果

   二、流水施工參數

1、工藝參數

2、空間參數

3、時間參數

   三、流水施工基本方式

1、等節拍流水施工

2、異節拍流水施工

3、無節奏流水施工

   四、施工現場管理

1、施工組織設計

2、施工圖設計與優化

3、施工安全

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第二天下午

   案例教學——建筑施工案例

   一、案例內容：

1.項目招投標的過程模擬；

2.項目承包方式的選擇；

3.項目策劃方式的實踐；

4.預判別人的投標策略；

5.在施工過程中如何控制細節。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現場討論；

5.總結體會。

   三、案例收獲：

1.項目的可行性研究；

2.項目的策劃；

3.學會分析預判別人策略；

4.熟悉招投標的流程；

5.施工過程質量管理細節的把握與控制。

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【課程呈現】

30%理論+40%案例20%練習+10%總結