【培訓(xùn)內(nèi)容】 工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的知識(shí)與方法，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾能夠熟悉使用雙代號(hào)、單代號(hào)和單代號(hào)搭接的方法，熟悉施工進(jìn)度的調(diào)整方法，更好地進(jìn)度管理的技術(shù)和方法。 【培訓(xùn)前言】 1
工程項(xiàng)目管理課程分為兩個(gè)層次，I為甲方項(xiàng)目管理，II為乙方項(xiàng)目管理，所以課程設(shè)計(jì)為兩個(gè)角度來(lái)詮釋工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?tīng)、所見(jiàn)、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，學(xué)會(huì)從企業(yè)利益
【培訓(xùn)內(nèi)容】 工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾學(xué)會(huì)從企業(yè)利益的高度考慮問(wèn)題，從專家的高度分析問(wèn)題，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機(jī)結(jié)合。 【培
【培訓(xùn)內(nèi)容】 工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，讓每一個(gè)聽(tīng)課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?tīng)、所見(jiàn)、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，從員工的高度熟悉現(xiàn)場(chǎng)，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目事務(wù)。 【培訓(xùn)前言】 1、項(xiàng)目
【培訓(xùn)內(nèi)容】 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想、項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法、項(xiàng)目控制、收尾管理、項(xiàng)目沖突與高效溝通、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以及做一些綜合案例的講解。 【培訓(xùn)前言】 1、項(xiàng)目管理人員需要什么樣的知識(shí)體
【培訓(xùn)內(nèi)容】 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個(gè)過(guò)程，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理（PMBOK）10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、
【培訓(xùn)內(nèi)容】 對(duì)工程項(xiàng)目的前期策劃所包括項(xiàng)目的構(gòu)思、情況調(diào)查、問(wèn)題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策等進(jìn)行分析和策劃。以精心的策劃實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策
階段一：項(xiàng)目管理工具與圖表概述 1.項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2.項(xiàng)目過(guò)程階段及其特點(diǎn) 3.九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 階段二：項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組的工具與圖表 1.項(xiàng)目整合管理工具與圖表 2.項(xiàng)目
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
