【培訓內容】 工程項目管理課程講解工程項目進度管理的知識與方法，讓每一個聽課的受眾能夠熟悉使用雙代號、單代號和單代號搭接的方法，熟悉施工進度的調整方法，更好地進度管理的技術和方法。 【培訓前言】 1
工程項目管理課程分為兩個層次，I為甲方項目管理，II為乙方項目管理，所以課程設計為兩個角度來詮釋工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠將工作中的所聽、所見、所想系統化、結構化，學會從企業利益
【培訓內容】 工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾學會從企業利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，更好地管理繁瑣復雜的項目事務，實現“三管三控一協調”的有機結合。 【培
【培訓內容】 工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠將工作中的所聽、所見、所想系統化、結構化，從員工的高度熟悉現場，更好地管理繁瑣復雜的項目事務。 【培訓前言】 1、項目
【培訓內容】 項目管理總體框架和管理思想、項目計劃的思路和方法、項目控制、收尾管理、項目沖突與高效溝通、工程項目風險管理，以及做一些綜合案例的講解。 【培訓前言】 1、項目管理人員需要什么樣的知識體
【培訓內容】 學習項目的啟動、規劃、執行、監控、收尾5個過程，學習項目管理（PMBOK）10個知識領域：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、
【培訓內容】 對工程項目的前期策劃所包括項目的構思、情況調查、問題定義、提出目標因素、建立目標系統、目標系統優化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等進行分析和策劃。以精心的策劃實現科學決策
階段一：項目管理工具與圖表概述 1.項目管理的必要性及其挑戰； 2.項目過程階段及其特點 3.九大項目管理知識領域 階段二：項目規劃過程組的工具與圖表 1.項目整合管理工具與圖表 2.項目
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