勞動(dòng)合同法》的實(shí)施沖擊著企業(yè)與員工之間現(xiàn)有的利益格局，不可避免地會(huì)在短期內(nèi)影響一些企業(yè)的生存狀態(tài)，而這種壓力恰恰可能成為企業(yè)提高管理能力和經(jīng)營(yíng)水平的契機(jī)　　《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)和實(shí)施，從高層看符合國(guó)家推行的構(gòu)建和諧社會(huì)戰(zhàn)略要求，從大眾角度看是為了廣大勞動(dòng)者利益更有保障，未來(lái)生存得更好。實(shí)際上，這部法律從最大限度地解決了勞動(dòng)者的未來(lái)生存問(wèn)題，同時(shí)也必然增加用人單位人力成本，對(duì)企業(yè)未來(lái)生存管理提出了更高更嚴(yán)格的要求。如何正確對(duì)待、妥善調(diào)整勞動(dòng)法制化背景下的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)界應(yīng)用《勞動(dòng)合同法》關(guān)鍵所在。　　從1995年《勞動(dòng)法》頒布至今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)形式和勞動(dòng)關(guān)系都發(fā)生了重大變化。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中私產(chǎn)已經(jīng)占據(jù)相當(dāng)大的地位，經(jīng)營(yíng)權(quán)也已市場(chǎng)化，由此形成了由所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)聯(lián)合起來(lái)的利益主體，共同面對(duì)勞動(dòng)者。與此同時(shí)，勞動(dòng)者的權(quán)利一直被忽視，勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛大幅度增加。勞資矛盾已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主要矛盾之一。而眾多勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的核心便是合同問(wèn)題。　　當(dāng)舊體制不復(fù)存在，新體制下的權(quán)利沒有完全建立起來(lái)，這種權(quán)利真空會(huì)導(dǎo)致激進(jìn)行為，導(dǎo)致付出高昂的社會(huì)成本。2005年，全國(guó)人大常委會(huì)的一次全國(guó)勞動(dòng)法執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)和非公有制企業(yè)的勞動(dòng)合同簽訂率不到20％，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織的簽訂率更低。調(diào)查還顯示，60％以上的用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同是短期合同，大多是一年一簽，有的甚至一年幾簽。　　《勞動(dòng)合同法》實(shí)際上是《勞動(dòng)法》的具體化，主要針對(duì)勞動(dòng)合同制度實(shí)施得并不理想，沒合同、合同短期化、合同不規(guī)范、合同不落實(shí)等基本狀況。《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施打破了企業(yè)與員工之間現(xiàn)有的利益格局。　　該法在審議和征求意見過(guò)程中，幾乎牽動(dòng)了所有中國(guó)勞動(dòng)者和資方的神經(jīng)。尤其是力推無(wú)固定期限合同，保證勞動(dòng)者的穩(wěn)定感，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，許多企業(yè)惴惴不安。截至2006年4月20日，全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、信件等各種渠道表達(dá)的意見多達(dá)19萬(wàn)余件，這在新中國(guó)立法史上是不多見的。許多外資企業(yè)在華代表機(jī)構(gòu)，如中國(guó)歐盟商會(huì)、北京和上海的美國(guó)商會(huì)，以及廣州的外商投資商會(huì)等等，向立法機(jī)關(guān)提出了反對(duì)意見。他們認(rèn)為，如果實(shí)施過(guò)分強(qiáng)調(diào)保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的法律，會(huì)增加勞動(dòng)成本，將對(duì)中國(guó)的投資環(huán)境造成消極的影響。　　 《勞動(dòng)合同法》頒布后，中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)開展的一項(xiàng)主題為“對(duì)您所在企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么”的調(diào)查結(jié)果顯示，參加調(diào)查的522位H R（人力資源管理人員）中，近1／3的H R認(rèn)為，“員工辭退成本增加，選人壓力加大”是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。正因如此，在各地培訓(xùn)市場(chǎng)上如雨后春筍般冒出了眾多的勞動(dòng)合同法培訓(xùn)課程，內(nèi)容多為“如何規(guī)避新《勞動(dòng)合同法》”、“怎樣應(yīng)對(duì)新《勞動(dòng)合同法》”等。　　毫無(wú)疑問(wèn)，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施不可避免地會(huì)在短期內(nèi)影響企業(yè)的生存狀態(tài)。首先來(lái)自法律環(huán)境對(duì)勞動(dòng)者利益保護(hù)硬性約束力的影響，企業(yè)如果不能積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)并履行法律責(zé)任，將會(huì)受到公權(quán)的嚴(yán)厲制裁；其次來(lái)自人力資源高成本對(duì)傳統(tǒng)人力低成本的挑戰(zhàn)，企業(yè)如果不能通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理變革、自主創(chuàng)新、內(nèi)涵發(fā)展來(lái)化解新增人力成本，將會(huì)淪為“老牛拉大車”的窘境，難堪重負(fù)，利潤(rùn)空間逐漸萎縮；第三來(lái)自法律有形契約對(duì)企業(yè)文化無(wú)形契約的沖擊，在法律“終身鐵飯碗”的大框架下，企業(yè)如果不能將有形契約與無(wú)形契約有效統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)文化所構(gòu)建的員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、責(zé)任、敬業(yè)、愛崗等價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，將會(huì)蒼白無(wú)力，甚至出現(xiàn)“軟的更軟，硬的更硬”的兩極分化現(xiàn)象。　　基于上述三方面的分析，可以肯定地說(shuō)，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之后企業(yè)的生存發(fā)展將有新趨向，整個(gè)市場(chǎng)也面臨洗牌，誰(shuí)能適應(yīng)這一點(diǎn)誰(shuí)就能闖過(guò)這一關(guān)，誰(shuí)就能活得下來(lái)，活得更好，更有助于企業(yè)核心生存力的提升，這既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)也是難得的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該注意把握。　　 特別是在《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要有自己的勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略的構(gòu)建，與此同時(shí)H R要提出具體的勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略下的新策略。這一方面，大多數(shù)企業(yè)可能還是薄弱點(diǎn)甚至空白點(diǎn)，這也是它們感到壓力的原因之一。但這種壓力，恰恰可成為提高企業(yè)管理能力和經(jīng)營(yíng)水平的契機(jī)。