第一篇 概要
一、 目標管理的由來
二、 目標管理的意義
三、 2014年銷售情況回顧
第二篇 銷售目標的制定與分解
一、 銷售目標的設定
n 目標任務：目標提出的依據
n 任務參考：人口、行政區劃
n 目標分解：將目標分解到最小單位
二、分銷網絡的規劃
n 經銷商網路規劃的目標
n 歷史參考數據
n 家均銷售額、家均覆蓋人口
n 完成任務所需要的經銷商、二批商、終端數量
三、人員定編
n 定編體現銷售效率
n 年收入激勵框架
n 工資、獎金、年終獎、社保金的公式設計
n 差旅費核控額度
四、 年度費用政策的制定和分解
n 廣告策略及費用率
n 促銷策略及費用率
n 商超及陳列費
n 售點導購及費用
n 促銷品的選擇與費用比率
五、 產品策略
n 新品策略
n 價差體系
n 利潤測算
n 高開策略
六、 產供銷流程的改造
n 產、供、銷決定整體效益，是間接成本和效率的關鍵所在
n 產、供、銷中存在的問題
n 控制節點的改造與管控
第三篇 目標計劃實施方案
一、 目標管理
n 目標實施的方法
n 目標實施的標準
二、 目標執行——人的作用
n 任務一定要到每一個定編的人員和經銷商；
n 每個成員對目標任務的確認和承諾
n 每個成員的收入都應與業績掛鉤（計算公式）；
n 重視過程管理（巧用例會與通報管理技巧）
n 善用年度合同調整銷售網絡結構
n 費用核控技巧
三、 平衡產能和銷售淡旺季
n “產能最大化的利用”是與同行業競爭的秘密武器
n 填平銷售的低谷，你就贏了一半
n 將計劃執行到底，贏在計劃、贏在執行！
第四篇 目標管理
一、 目標管理的理論基礎
二、 PDCA循環管理法
三、 目標管理五要素
四、 目標管理稽核體系
五、 獎懲制度的建立與執行
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