【課程名稱】：《互聯時代的品牌新趨勢》 【課程簡介】： 互聯時代產品及品牌呈“爆炸”之勢涌入市場，但成功率卻很低。“容易辨識”、“易于記憶”成為品牌運作的新方向。李臨春教授研發的《品牌DNA》課程，
贏在渠道開發和維護 課程簡介： 工業時代產能大幅提高，須把產品賣給更多人、更遠地方才能平衡產能，渠道是高效分工的產物，是戰略資源，需要認真的開發和維護。 培訓目標：課程具體要求掌握： 1、 學會從戰
互聯網形態下渠道變革與營銷創新 培訓目標：課程具體要求掌握： 1、學會從戰略上認識渠道的結構與作用； 2、重新認識互聯網形態下渠道的功能與建設原則； 3、分析互聯網形態下渠道變革，掌握營銷創新的方法
課程目標 本章節戰略與技法相結合，并采用娃哈哈、蒙牛的成功案例，教會學員如何開發優質經銷商、如何進行談判、如何管理經銷商、如何管理市場.1、認識渠道的結構與作用2、學會開發優質經銷商3、提高談判能力4
課程簡介：產品是企業生命的載體，一個企業能否持續地上臺階，推廣產品的成功率將成為決定性因素。據統計：在中國，平均新產品上市的成功機率在5%以下，一般新產品持續的時間約為九個月，平均一次新產品上市損失達
【課程收益】：通過此課程，將讓學員了解：1、農產品營銷特點把控電2、最佳營銷模式3、如何建立強勢農產品品牌【課程時間】：1天【課程大綱】第一章 互聯時代的農產品營銷一、資源整合1、農產品特定（周期長、
第一章：營銷團隊如何維護品牌 營銷人員品牌維護應該做到“海陸空”的立體“打擊”，加大消費者的接觸機會，提高消費者的粘性。從三個方面去做：1. 海：品牌維護中的“海”有哪些內容？要解決消費者溝通中的哪些
第一章 品牌差異化定位一、 為何要進行差異化定位1、 我們往往難以形成自身的特色2、 我們容易陷入價格戰中3、 差異化讓我們有領先的機會二、 品牌同質化產生的原因1、 傳統的思維讓競爭陷入同質化2、
第一章 互聯時代的渠道戰略一、 渠道的戰略功能1. 物 流：物流戰略、庫存及交割2. 資金流：資金周轉率及融資3. 分銷流：渠道成員及分工4. 信息流：信息交流與溝通成本5. 方便流：方便是消費的動力
第一章 經銷商如何管理分銷平臺一、 怎樣保證任務的完成和提高資金周轉率1、 任務的按月分解2、 返利杠桿的使用3、 資金周轉率的計算第二章 合理的利潤空間經銷商分銷平臺的建設一、 中國經銷商現狀二、
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