課程背景作為團隊領袖或企業高層領導，您是否遇到過這樣的問題：1、自己很忙，下屬卻沒事干？2、中層管理干部能力差，缺乏責任心，導致上司很累？3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？4、部門之間經常出現推諉扯皮現象？5、經營目標及方針都很具體，到了最后卻完全變了樣？6、任務下達之后，也進行了詳細的說明，可結果卻是令人啼笑皆非？……這是為什么呢？難道是企業的經營策略錯誤嗎？難道是自己的工作不細致嗎？究其原因，無一不是因為執行力不強所致！執行，不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動和客觀要求！沒有執行，任何偉大的事業終將成為泡影；沒有執行力，任何執行都將變得蒼白無力！ABB公司名譽主席巴尼維克曾經說過，企業的“成功是5%的戰略加95%的執行?！庇纱丝梢?，執行是何等的重要。西點軍校堪稱世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經成了經典；中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰斗力而著稱于世！他們為什么會成功？一個共同的特點就是他們有著卓越的執行力。商場如戰場，做企業與帶部隊在本質上并無太多的不同。打造軍隊一樣卓越的能動執行力，無疑是每一個企業所追求的最高境界！課程目標1、了解能動執行力的基本內涵2、明白執行難、執行不到位的主要癥結所在及其原因；3、學會提升團隊執行力的主要方法。參訓對象企業董事長、總經理、副總經理，事業單位主要負責人及中層以上干部，每班人數控制在50人以內。課程時間2天（6H/天）。培訓方式主題演講、案例分析、活動體驗、互動分享、思考練習等。課程大綱序言：一、執行與執行力二、企業為什么需要執行力？三、為什么要向解放軍學習執行？四、能動執行力系統五、執行的標志=保證完成任務第一單元 高舉大旗---堅定正確的政治方向提示：真正的執行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動積極地追求組織目標的實現，才會有無窮的動力.本單元將從解放軍思想政治建設的經驗入手，帶您體會企業文化建設的重要性，了解企業文化建設的基本方法。一、凝聚共識—馬克思主義 二、知行合一—毛澤東思想 三、繪制藍圖—人民當家作主 四、明確性質—新型的人民軍隊 五、確定目標—推翻“三座大山” 六、堅定信心—星星之火，可以燎原 七、保持激情—萬水千山只等閑 第二單元 堅強組織—領導的責任：出主意，用干部提示：組織執行力的提升是一個系統問題，領導者的影響力及其領導藝術是至關重要的?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”！團隊領導只有不斷地加強自我修煉，才能更好地發揮領導作用，從而，帶領自己的團隊高效率地實現預期的目標。一、調查研究—沒有調查就沒有發言權 二、優化組織—支部建在連上 三、科學決策—井崗山革命根據地的創立 四、統籌兼顧—要學會“彈鋼琴” 五、相信群眾—從群眾中來，到群眾中去 六、知人善任—能打硬仗的兵就是好兵 七、體察民情—關心群眾的生活 第三單元 以練為戰—拉得動、打得贏提示：員工的素質與能力對于企業的執行效率有著重要影響；一個訓練有素的士兵與一個從未摸過槍的普通人進行射擊比賽，勝負是不言而喻的；擁有高素質的員工無疑是企業提高生產效率、實現企業經營目標的重要保證；實現“人與武器的最佳結合”，才能贏得戰爭的勝利，因此，利用好執行工具是直接提高執行效率的重要手段。一、人才是可以培養的--沒有帶不好的兵 二、金就礪則利--好兵是折騰出來的 三、從實戰的需要出發—真刀真槍地練 四、訓練要得法--官教兵、兵教官、兵教兵 五、考核出績效—經常拉響戰斗警報 六、善于使用工具—彈無虛發第四單元 從嚴治軍—加強紀律性，革命無不勝提示：一個組織如果沒有規范就是一盤散沙，它必然不能形成合力；只有嚴明的紀律，才能達到組織的高度集中統一；只有嚴明的紀律，才能維護企業良好的生產秩序；只有嚴明的紀律，才能讓員工養成良好的執行習慣，從而保證各項任務的圓滿地完成。一、建章立制--三大紀律八項注意 二、關注細節--注重“日常養成” 三、檢查督促--盯著問題做工作 四、依章辦事—令行禁止 五、決不遷就--功是功，過是過 第五單元 崇尚榮譽--保持旺盛的斗志提示：高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰，勇氣也”就是這個意思。企業員工如果沒有良好的精神狀態，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務的。激勵是一種發揮員工積極與創造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創造佳績的“催化劑”。一、激勵的基本原則--最大限度地調動官兵的積極性二、激勵方式的選擇--精神獎勵為主，物質獎勵為輔三、設計與使用好激勵機制--年終評功評獎 四、強化榮譽感與自豪感--把喜報送到官兵的家里 五、營造積極向上的氛圍--開展爭“先創優”活動 六、信任是最好的激勵—請首長放心，我決不讓您失望小結
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