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要說服老板，就需要給老板一個認可的理由，這個理由從哪里來呢？這里有一個非常有效的方法，就是從老板對過往類似事情的處理方式方法上來找理由。為什么？因為人是有思維慣性的，他很自然的就會受到他以往類處理相關(guān)事情的方式方法的影響。怎么做呢？看看下面這個案例您就會明白。

楚國相國昭獻來到韓國的陽翟，東周君想派相國前往會見，可是相國卻不愿意去，蘇厲給相國幫忙，于是就找了說服國君個理由，他對周君說，當(dāng)楚王和魏王會面時，您分別派陳封去楚國，派向公去魏國。楚王與韓玉會面時，君王又派許公去楚國， 派向公去韓國。現(xiàn)在眧獻并非國君，然而您竟然派相國前往。假如他們的大王來到陽翟的話，那么您又準(zhǔn)備派誰去呢？”

古人禮儀上門當(dāng)戶對是非常重要的，蘇厲的理由非常充分，別的公司老板級別的你都只派經(jīng)理去，現(xiàn)在對方并不是老板，你怎么能派副總?cè)ツ?？將來對方的老板來，你該派誰去？問句的結(jié)尾尤其重要，引發(fā)對方思考。理由充分，問句結(jié)尾，對方自然接受，說服目標(biāo)達成。你的老板固執(zhí)嗎？何不試試這個方法？