全國軍隊的總動員。動員我們的二百幾十萬常備軍，包括陸海空軍在內，包括中央軍、地方軍、紅軍在內，其主力立即出動開到國防線上去，其一部分留在后方維持治安。委托忠實于民族利益的將領為各方面的指揮員。召集國防會議，決定戰略方針，統一戰斗意志。改造軍隊的政治工作，使官兵一致，軍民一致。確定游擊戰爭擔負戰略任務的一個方面，使游擊戰爭和正規戰爭配合起來。肅清軍隊中的漢奸分子。動員一定數量的后備軍，給以訓練，準備上前線。對軍隊的裝備和給養給以合理的補充。按照堅決抗戰的總方針，必須作如上各項的軍事計劃。中國的軍隊是不少的，但不實行上述計劃，則不能戰勝敵人。以政治條件和物質條件相結合，我們的軍力將無敵于東亞。（反對日本進攻的方針、辦法和前途）
【職場啟發】關鍵詞：團隊激發
作為管理者，只有更有效的激發團隊，才能更好的產生績效，更有效的實現目標。那么有哪些方法才能夠做到更有效的激發呢？
第一、思想動員。一個優秀的管理者一定是善于統一思想，善于調動情緒的。只用權力和制度去要求別人，是很難達到良好的效果的，我們會發現很多管理者不在乎思想上的統一，方法往往簡單粗暴，嚇人唬人趕人。開會呢？念經，讀報，胡說八道。根本原因就是缺乏一顆真心，沒有真心就不可能有思想上的統一，忽悠的氣球總是要破的，很多員工離職的原因，不是工資太低，而是領導水平太低，在他手下難受，最近的一些事情讓我看到，有什么樣的領導，就有什么樣的績效。沒有人心思想的統一，哪里會有更好更持久的結果達成呢。
第二，什么是行動上的動員呢？作為管理者，不能光說不練，要給方法，給思路，給行動支持；為什么幾十萬國民黨軍隊消滅不了幾萬紅軍的一個根本原因就是，國民黨部隊沒有真正做到行動支持。例如在此文中，毛主席還給到了一系列的方法，動員一切軍隊，開會，制定戰略方針，游擊戰、正規戰配合、肅清漢奸、訓練、培養后備軍、補充等等。管理者是帶領大家解決問題的，打鐵還需自身硬，不是猛龍不過江，所以管理者一定要不斷的提升自己的能力水平。少抱怨，多自省，少踢球，多出方法。
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