《薪酬管理實務》課程大綱

全國獨家版權課、獨家綜合應用“讀心術”“人格學”

講師：讀心術導師唐惠玲老師

23年人力資源、10年心理學功底，13年人才測評經驗

課程對象：

適合總裁班、人力資源部全員、企業中高層管理者

課 時：

很全面的2-3天通用版

演練的量不同及分析的深度不同決定課程時間不同

與企業調研后會專門為企業定制

有視頻才有真象！！

大量看互動的授課視頻才能挑到高質量老師

唐老師200多個授課視頻見證：

https://www.soku.com/search_video/q_%E5%94%90%E6%93%A0%E7%9E%B2  

唐惠玲老師優勢：  

唯一有人力資源、心理學、讀心術、人格學多功底老師

將心理學應用于人力資源、營銷、團隊、心態等課程

獨家開發“讀心術”，擅長解讀微語言、微表情

唯一有幾十個讀心術課程視頻見證的老師

唯一講《人力資源全模塊實務》的老師

唯一有200多個授課現場視頻的老師

唯一經常講幾百人大課的女老師、有很多講大課視頻

課程真正實用、控場很強、很有表現力

課前詳細定制、課后輔導、提供性價比很高的“咨詢式培訓服務”

◆  本大綱中有豐富的、互動很好的授課視頻、照片見證

唐惠玲講《薪酬管理實務》現場視頻

培訓企業：富士康集團

（人力資源全模塊實務訓練）

https://v.youku.com/v_show/id_XNjc1OTYxMjcy.html

培訓企業：重慶機電控股集團

https://v.youku.com/v_show/id_XNTM2NjU0MDg4.html

公開課：

https://v.youku.com/v_show/id_XNTQ3NDIwNDUy.html

課程背景：

全球人才爭奪更趨激烈，吸引外部人才和保留優秀員工成為企業管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。

如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？如何選擇適合企業的薪酬水平？如何設計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業保持薪酬市場競爭力？如何設計富有激勵性的薪酬福利結構？

本課程結合大量的薪酬管理咨詢案例和標桿企業薪酬管理體系建設實踐經驗，以及唐惠玲老師20多年的實踐經驗，實實在在給您實用工具、深入講案例，快速提高企業的薪酬管理水平。

課程目標：

  掌握人力資源管理薪酬模塊的全面理論

  掌握人力資源管理薪酬模塊中的實用案例

  結合企業現有的薪酬管理情況提供調整意見

幫助企業解決薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等五個關鍵的薪酬體系設計內容

基本掌握獎金方案設計的方法和技巧

從而幫助企業減少人力成本、提高人力資源管理效率

課程大綱：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

前言：

1、薪酬的概念

2、薪酬管理包括什么

3、本企業薪酬管理現狀分析

  **  組織討論

4、企業薪酬管理常見問題分析

**

知名企業薪酬制度解析

第一部分   薪酬管理的前提--工作崗位分析

1、工作崗位分類的幾個基本概念

職門

職組

職系

崗級

崗等

歸級列等

     **

知名企業工作崗位分類的案例解析

2、工作崗位分類的主要步驟

工作崗位橫向分類的方法

 **  要點案例解析

工作崗位縱向分級的方法

     **  要點案例解析

3、生產與管理崗位統一崗等的基本要求

生產類與管理類崗位實例解析

統一崗等的對比要素是什么

   **  知名企業統一崗等的案例解析  

     

第二部分  薪酬調查

1、薪酬調查的相關概念

薪酬調查的種類

薪酬調查的作用

薪酬調查的流程

**  知名企業薪酬調查案例分析

2、如何選擇薪酬調查方式

**  知名企業薪酬滿意度調查表案例

3、薪酬調查問卷的注意事項

**  薪酬滿意度調查結果分析表案例解析

發布薪酬滿意度調查問卷要注意的問題

4、薪酬調查實施中的風險

什么問題不可以問

如何避免提引導性問題

第三部分   崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系

1、工作崗位評價的意義

工作崗位評價對績效管理的意義

工作崗位評價對建立薪酬制度的意義

   

**   工作崗位評價的標準表格解析

2、工作崗位評價的方法

崗位排列法解析

崗位分類法解析

因素比較法解析

評分法解析

成對比較法案例解析

評分法解析

評分法在薪點工資制中的應用

 **

不同崗位、不同行業如何選擇工作崗位評價方法

3、工作崗位評價的案例解析

如何定工作崗位評價的要素

工作崗位評價的信息來源

4、工作崗位評價的指標、標準如何定

“勞動五要素”解析

確認指標、標準的原則

權重系數的基本理論

要素、指標、標準的定義及三者的關聯性

     **

工作崗位評價指標的評價標準表案例分析

崗位測評信度和效度解析

5、崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系圖解

工作崗位評價與薪酬等級的關系

崗位評價、績效考核與薪酬管理的三方關系圖解

第四部分   企業工資制度設計的原則

1、確定工資的策略

2、工資結構的確定

3、工資等級的確定

**  工資等級案例解析

4、企業工資制度的調整

**  與受訓企業行業相似的工資制度案例解析

5、員工個體工資標準的調整

6、調整員工工資時的注意事項

內部因素

外部因素

企業發展所處的階段影響

企業未來5年的戰略規劃

7、如何制定薪酬計劃

**  薪酬計劃案例解析

9、制定薪酬計劃的準備工作有哪些

第五部分   企業工資制度的分類--不同的薪酬體制案例說明

1、崗位等級式工資制

 崗位分級、歸級列等解析

 如何歸級列等的案例解析

 適合什么樣的企業、什么樣的崗位適合此方法

2、技能工資制

3、績效工資制

4、經營者年薪制

 常見的年薪制實施中的誤區

 如何降低年薪制的風險

5、崗位薪點工資制

6、綜合工資制        

**  綜合工資結構解析

7、特殊群體的工資種類

**  知名企業的案例解析

第六部分    企業工資水平發何定、及其影響因素

1、影響企業工資水平的內部因素

 內部因素有哪些

 最重要的是哪些內部因素

2、影響企業工資水平的企業外部因素

 最重要的是哪些外部因素

第七部分    工資結構及其類型

1、以績效為導向的工資結構案例解析

2、以工作為導向的工資結構案例解析

3、以技能為導向的工資結構案例解析

4、組合工資結構案例解析

**　每種工資結構的案例分析

**  結合企業崗位情況、討論分析不同的崗位適合的工資結構

 

第八部分   定薪酬應該全面考慮的問題- 影響員工薪酬水平的主要因素

1、影響個人薪酬水平的因素分析

 如何定個人的薪酬水平

2、影響企業薪酬水不的因素分析

如何定企業的薪酬水平

**  分析受訓企業的薪酬水平在相關因素上的應用

第九部分   如何完成薪酬調查

1、薪酬調查問卷設計要求

2、薪酬調查結果統計的注意要點

**  XX崗位薪酬調查結果統計案例

第十部分   獎金方案設計的方法和技巧

1、獎金制度的制定程序

2、獎金調整方案的應用實例

  **  討論本企業的獎金方案

第十二部分   人工成本核算及控制的方法

1、核算人工成本的投入、產出指標

  人工成本的組成分析

  直接成本有哪些

  間接成本有哪些

2、損益分岐點解析

3、損益分岐點圖表在核算人工成本中的應用方法

**  人工成要本的控制方法解析

**  人工成要本的控制案例解析

第八部分   學員提問、唐老師現場解答