周光輝,周光輝講師,周光輝聯系方式,周光輝培訓師-【中華講師網】
    家居建材營銷管理實戰講師
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    周光輝:頂尖發問技巧
    2016-01-20 35453
    頂尖發問技巧
    一、現狀=現時真實狀況=現時實際狀況有助于領導人厘清現狀的問題: 
    ①你現在的情況是怎樣的?  
    ②再多說一點你現在的情況。 
    ③除了你剛才說的……外,還有什么?  
    ④我復述一下你剛才講的A,是這樣嗎?  
    ⑤問題A背后真正的起因是什么呢?  
    ⑥為了達到或實現你的目標,你都做了些什么?
    ⑦阻礙你實現目標的因素是什么?  
    ⑧為有效實現這個目標,你認為還欠缺些什么?  
    ⑨你是怎么知道這些的?  
    ⑩你對你現在的這些情況是怎么樣一個看法?
     
    二、有助于領導人挖掘員工理想狀態、目標的問題: 
    ①你想要實現的目標是什么?  
    ②具體來講都是什么?  
    ③實現這個目標對你的價值和意義是什么?  
    ④為什么你要實現這個目標? 
    ⑤如果這個目標現在就實現了會怎樣? 
    ⑥這個目標對你來講有多重要? 
    ⑦如果目標不能實現會給你帶來什么損失?  
    ⑧出現什么樣的情況后,你會知道你的目標已經實現?(你的目標實現的標志是什么?請列出1、2、3項)
    ⑨當你見到什么、聽到什么或感覺到什么的時候,你會知道你已經實現了你的目標?這樣問的目的是引發對方的內視覺、內聽覺、內感覺。當事人內在的清晰度越高,行動的推動力就會越高,實現的概率也會越高。
     
    三、有助于領導人引發員工實現目標的問題:  
    ①對于你剛才說的那個問題,你打算怎樣去解決呢? 
    ②你覺得你怎樣做可以更好地實現你的目標? 
    ③如果你剛才那樣做沒有實現你的目標,你還會采取怎樣的策略和步驟?  
    ④你接下來所要采取的行動是什么? 
    ⑤你打算自何時開始?  
    ⑥通過剛才教練之后,你認為實現目標的可能性有多大?  
    ⑦為實現你的目標,你都想到了哪些方法?分別是什么?  
    ⑧支持你實現目標的資源都有哪些?  
    ⑨如果你現在的資源不能支持你達成目標,你認為還需要那些資源 
    ⑩為了使你目標實現的把握性更大,你還會開辟哪些通道?再多準備哪些資源?
      
    練習:問自己五個問題:  
    ①我個人的終極目標是什么?  
    ②我企業/部門的終極目標是什么? 
    ③為了保證我企業的終極目標我每一年的目標是什么?
    ④我企業里的每個員工都知道企業的目標嗎?  
    ⑤員工們的目標是什么?人們必須先了解目標而不是道路。
     
    四、有助于領導確定適當、良好且可行性目標的八個問題
    ①你真正想要的是什么?  
    ②這個目標能給你帶來什么?(可以不斷反復詢問。最深層次的身份、信念與價值觀,就是這個目標所代表的真正價值。)  
    ③你如何知道你已實現了目標?(通過視聽感受來強化內心推動力,并強化目標的清晰度。) 
    ④何時、何地及與何人達到你想要的成果?(澄清目標的環境條件與資源,從而更客觀、更科學。)  
    ⑤你想要獲得的成果會怎樣影響你人生的其他方面?(找到內心的推動力。)
    ⑥為什么在今天之前你還未達到那個結果?(找出局限性的信念與制約成功的因素。)  
    ⑦你已擁有哪些資源和能力可以幫助你實現目標?你還需要何種資源和能力?你如何得到你所需的這些資源和能力?  
    ⑧你準備如何去做?第一步做什么?若此路行不通,你的計劃又是什么?(支持對方找到實現目標的通路與更多可能性。)
     
    五、十條能引發真正目標的提問  
    ①您想要什么?  
    ②您想要的目標對您有什么幫助?
    ③您如何知道自己已達到目標? 
    ④其他人怎樣知道您已達到目標? 
    ⑤您想要的成果出現在何處?在何時出現?與誰人共享?
    ⑥是什么因素阻礙您達到目標? 
    ⑦如果達到這個目標,會如何影響您的生活? 
    ⑧有什么您已經有的能力和資源可以幫您達到目標?
    ⑨需要什么額外的能力和資源可以幫您達到目標?
    ⑩您決定怎樣做?
     
    練習:  
    1、把你手中忙忙碌碌的事情停一停。  
    2、自問:自己最想要的是什么?今天的這個結果是自己真正想要的嗎?  
    3、今天所取得的成績給自己帶來的是什么?它和你的終極目標、人生理想有必然的聯系嗎?是最佳的、最捷徑的通路嗎?
    4、通過今天所取得的成績,最深刻、最有價值的自我總結是什么?
    5、生活和工作中,做一些怎樣的調整,未來有可能會和今天完全不一樣。 
    6、回顧你過去三年(五年甚至更久遠之前)所走的路,假如再回到從前,你會怎樣做呢?若你采取不一樣的行為和策略,今天會有哪些不同?給了你哪些啟示? 
    7、把自己抽離出來,從旁觀者的角度看現在的自己,可以有哪些不同的做法,而這些做法會給自己帶來更多的收獲?
     
    六、以下的問句可以支持領導人,通過幫助員工厘清現狀,看清問題實質與問題產生的根源,實現支持屬下有更優異工作表現的目的。
    PART 1: 
    ①現實生活中你最不能容忍的是什么?
    ②在你的工作中最不能容忍的是什么?  
    ③你感覺對你壓力最大或你最痛苦的是什么?  
    ④在工作/生活中你最不滿意/最不能接受的是什么? 
    ⑤當前最困擾你的個人問題是什么? 
     
    PART 2:
    ①如果這些事情消失了感覺會怎樣?  
    ②如果這個問題解決了你會有怎樣的感受?  
    ③如果這些問題或者痛苦得到解決,給你帶來的好處又是什么呢?

    PART 3: 
    ①做些什么事情會讓你現在所不能容忍的事情消失? 
    ②做些什么會解決你的問題?
    ③怎樣做會讓你的痛苦消失?
    ④如果你做的這些并沒有使你的不滿完全消失,你還會做哪些事情呢? 
    ⑤你做些什么會讓你的問題得到更好的解決?
    ⑥如果你剛才的方法行不通,你還會嘗試哪些不同的方法令你的痛苦/困擾/問題得以解決?
    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 亚洲Aⅴ无码一区二区二三区软件| 一区二区三区波多野结衣| 亚洲无码一区二区三区| 精品国产一区二区二三区在线观看 | 无码日本电影一区二区网站| 无码喷水一区二区浪潮AV | 性色A码一区二区三区天美传媒 | 国产亚洲一区二区精品| 国产成人精品亚洲一区| 女人18毛片a级毛片一区二区| 国产对白精品刺激一区二区 | 正在播放国产一区| 亚洲精品国产suv一区88| 中文字幕乱码亚洲精品一区| 人妻激情偷乱视频一区二区三区| 国产成人无码AV一区二区| 国产成人精品一区二区三区| 一区二区三区日本视频| 色综合一区二区三区| 一区二区三区91| 中文字幕一区二区三区乱码| 中文字幕一区二区免费| 国产激情视频一区二区三区| 国产精品va无码一区二区| 人妻少妇精品一区二区三区| 日本一区二区三区精品中文字幕| 变态拳头交视频一区二区| 又硬又粗又大一区二区三区视频| www亚洲精品少妇裸乳一区二区| 亚洲综合无码精品一区二区三区 | 91一区二区在线观看精品| 免费av一区二区三区| 国产凹凸在线一区二区| 日本不卡一区二区视频a| 伊人色综合一区二区三区| 一区二区三区视频在线| 97精品一区二区视频在线观看 | 国产日韩精品一区二区三区| 国产主播一区二区三区在线观看 | 日韩在线视频一区二区三区| 日韩熟女精品一区二区三区|