房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售禮儀培訓(xùn)大綱 說明： 以“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、全面提升”為宗旨。作為房地產(chǎn)公司銷售職員，尤其是高檔樓盤的一線銷售人員，其自身的行為不僅是個人素質(zhì)的體現(xiàn)，更是企業(yè)文化、管理水平、房產(chǎn)品
【課程大綱】 開場篇：TTT職業(yè)導(dǎo)論 ◇ 暖場破冰：TTT學(xué)習(xí)小組組建 競聘組長、組建團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)士氣展示（評分） ◇ TTT成功學(xué)習(xí)秘訣：六“到”輪回 ◇ TTT能力提升的四個階段 1、無意識的無能
——保證完成任務(wù)培訓(xùn)課程之一 社會幾大問題也隨之凸顯： 1、 企業(yè)經(jīng)營困難:企業(yè)經(jīng)營壓力增大，不少企業(yè)破產(chǎn)，企業(yè)對未來幾年的發(fā)展缺乏信心，舉步維艱. 2、 員工信心不足:員工士氣低落，抱怨多多，執(zhí)行力
放眼終端，大大小小的品牌遍布著整個終端建材賣場。產(chǎn)品的同質(zhì)化日益明顯，在品牌定位、裝修檔次，賣場位置都沒有明顯優(yōu)勢下，如何在競爭激烈終端賣場中獨(dú)占一席之地？？？打造超強(qiáng)的軟終端競爭力，在終端構(gòu)建一道攔
課程目標(biāo)：1、根據(jù)對全國每月15天左右的終端實(shí)際工作，給予學(xué)員一定就懂，一懂就能用，一用就有效； 2、通過專賣店銷售情景現(xiàn)場訓(xùn)練，讓學(xué)員快速掌握核心動作； 3、通過案例講解，讓學(xué)員掌握積極心態(tài)的建立方
課程背景： 家居建材行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入到白熱化階段，如何在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上撥的頭籌，需要的不僅僅是規(guī)模與實(shí)力，更需要智慧和方法。面對日趨慘烈的市場推廣與促銷活動，如果你沒有方法缺少技巧，最后只能落
作為經(jīng)銷商核心競爭力究竟是什么？只有建立自己強(qiáng)大的主動營銷系統(tǒng)才是有效建立市場競爭力的關(guān)鍵。隨著中國消費(fèi)者越來越好的消費(fèi)能力設(shè)計(jì)師儼然成了我們繞不開的話題，該變被動為主動，有效經(jīng)營好設(shè)計(jì)師渠道？銷售箴
課程目標(biāo)：1、讓經(jīng)銷商理解高績效團(tuán)隊(duì)的打造與夫妻店組織形式之間的矛盾和統(tǒng)一； 2、通過實(shí)戰(zhàn)案例解析，讓學(xué)員掌握打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)的具體方法和步驟； 3、通過現(xiàn)場演練，讓每一個學(xué)員掌握高績效團(tuán)隊(duì)建立的針
4S管理的定義：4S=4（4個維度）+S(一個標(biāo)準(zhǔn)) 一、為何要實(shí)施店面管理 1、員工層面 2、顧客層面 3、店面層面 4、公司層面 二、店面管理的2321模式 1、2321模式的定義： 兩個目標(biāo)（業(yè)
1：什么是管理？ 管理者通過設(shè)計(jì)、構(gòu)造和維持一種特定的環(huán)境，以協(xié)調(diào)他人的意志行為，使之與管理者的意志目的相統(tǒng)一或吻合，從而高效的實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)的人類社會活動。 管理——借助他人將工作做好的藝術(shù)！ 借助
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