NLP導讀：經營是一個借力的過程，只有更多的人愿意把力借給你，你才會成功。夏華經典語錄分享，一起賞析。

　　依文企業集團董事長夏華認為，企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業才會成功。
　　夏華指出，不想做后勤的領導，不是好老板。作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是成功的秘密。

　　以下為夏華的經典語錄部分整理：

　　1、【快戰術、慢戰略】市場環境下，“快“是戰術性考慮，”慢“是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎。”快“是指：戰略和產品要不斷創新，最好在市場之前做出反應。”慢“是指：服務一定要做到極致，這個快不得。

　　2、【問員工的四個問題】“你的夢想是什么？”“你現在離你的夢想有多遠？”“為了實現夢想你準備努多大的力？”“需要企業為你提供什么？”

　　3、【領導的三種狀態】領導要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態。“兩眼睜大”發現人才和優點；“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

　　4、【激情澎湃走樓梯】坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續往上爬。做企業要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

　　5、【做人心得】總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

　　6、【遠行的準備】中國企業要想走得更遠，必須做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。

　　7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越，卓越的企業是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。

　　8、【找好人不如找有緣人】有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司，但多次失敗后發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠于企業，只要求他們忠誠于自己的內心。

　　9、【信任的力量】一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。

　　10、【借力】企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業才會成功。

　　11、心態決定狀態，狀態決定結果#帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態。

　　12、【五個不宜深交的職場人際】 一、交淺言深者不可深交；二、搬弄是非的"饒舌者"不可深交；三、惟恐天下不亂者不宜深交；四、順手牽羊愛占小便宜者不宜深交；五、被上司列入黑名單者不宜深交。

　　13、【稍不小心，一切歸零！】有計劃-沒行動=零，有機會-沒抓住=零，有落實-沒完成=零；有價值-沒體現=零，有進步-沒耐心=零，有任務-沒溝通=零；有能力-沒發揮=零，有創造-沒推銷=零，有知識-沒應用=零；有目標-沒膽量=零，有付出-沒效益=零，有原則-沒堅持=零；有意志-沒持久=零

　　14、不想做后勤的領導，不是好老板#作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是成功的秘密。

　　15、將心比心#偉大的企業之所以能造就輝煌，不是因為他們會算小賬，也不是因為他們高尚，而是老板真正看懂了人性，尊重和理解商業法則，并以身作責、一以貫之，結果換得員工的將心比心。