企業文化建設之精細管理（李寶運企業文化培訓） 于細微處抓管理 轉眼間，公司成立十年了。這十年，歷經多少風雨與坎坷。然而，大家總是同心協力、奮勇拼搏，在市場上精誠團結、在管理上精雕細刻，在施工上精耕細作，在技術上精益求精，在效益上精打細算，實現了公司的快速發展。尤其是隨著集團的成功上市，各類資源的不斷整合，瑞華贏進入了一個全新的發展階段。 面對來之不易的發展成果，我們仍要保持不驕不躁的良好心態，把握新的契機，加強內部管理，注重內涵式發展，提升品牌形象，走有效發展之路。因為，隨著行業競爭的日益激烈，設備與人力等成本的不斷上漲，我們面臨的挑戰不但沒有減少，反而不斷增大。 在外部市場競爭和內部成本增加雙重壓力的微利時代，我們要想做大、做強，就必須實行精細化管理?？梢哉f，精細化管理是我們超越競爭對手、超越自我的需要，是構筑一流企業的需要。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是瑞華贏成為一個基業常青的“百年老店”的必然選擇。 細節決定成敗——推行精細化管理，需要我們認真對待工作，注重細節，一絲不茍，精益求精。細節的疏忽會毀壞一項宏偉的規劃、一項重要的工作，一個來之不易的項目，造成功虧一簣，帶來莫大損失。 態度決定一切——推行精細化管理，關鍵的環節在于我們的思維模式要轉變。我們要從思想根源上增強市場意識和危機意識，充分認識到精細化管理的意義和必要性。只有我們轉變了思維，提升了觀念，做到自覺自律，提高綜合素質，增強崗位技能，創新工作機制，才能進一步提升內部管理水平。 推行精細化管理，需要我們克服惰性、優化業務流程、強化鏈接，協作管理，做到環環緊扣、道道把關，使每一個問題都有專人負責，把每一項工作都抓細、量化，有利于落實到行動中。 推行精細化管理，需要我們做到一日事，一日畢，需要我們將本職資料整理好，養成良好的工作習慣，與接口部門保持良好的溝通，避免疏漏與遺漏，臨時抱佛腳。 推行精細化管理，需要我們從身邊小事做起，節約每一張紙，提倡使用背面紙，節約用水，節約一個紙杯，節約一張空白單據，節約一分鐘電話，下班注意關燈、關閉公用辦公設備，盡力盤活閑置物料，減少浪費，做好成本控制。 我們要做的還有很多，愿我們每個人都結合本崗位實際，追求“精”和“細”，從自身做起，踐行精細化管理，形成“求精、求優”的良好的工作習慣，實現全員職業化，就能使管理流程得以最大限度的優化，提高企業各個環節的效率和質量，實現經濟效益的最大化。 從戰略意義上說，精細化管理是提升我們企業管理水平和核心競爭力的需要，是實現我們企業長遠發展和員工綜合素質提升的需要。事爭第一，人爭一流。讓我們團結一心，共同來營造精細化管理的氛圍吧！讓我們發揚精益求精、追求極致、不斷超越的精神，讓精細化思想深深植根于每個人的心中！讓我們把“精細化”變為一種理念，一種文化，成為支撐個人與企業生命的一種精神力量！