1、團隊需要一個好領(lǐng)導(dǎo)，好領(lǐng)導(dǎo)需要沖在前面，店鋪的瓶頸就是老板。成功的第一原則就是 以身作則，學(xué)會自我管理； 2、賺小錢靠自己，賺大錢靠團隊； 3、團隊PK制度建立，激活團隊，關(guān)注食人魚的故事。物質(zhì)與榮譽雙激勵； 4、團隊中一定要引入學(xué)習(xí)的機制； 5、系統(tǒng)思考：賣好與好賣的區(qū)別； 6、店長角色與導(dǎo)購的本質(zhì)區(qū)別； 7、視頻：管道的故事