1、團隊需要一個好領導，好領導需要沖在前面，店鋪的瓶頸就是老板。成功的第一原則就是 以身作則，學會自我管理； 2、賺小錢靠自己，賺大錢靠團隊； 3、團隊PK制度建立，激活團隊，關注食人魚的故事。物質與榮譽雙激勵； 4、團隊中一定要引入學習的機制； 5、系統思考：賣好與好賣的區別； 6、店長角色與導購的本質區別； 7、視頻：管道的故事
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