【人力資源管理的15項(xiàng)工作】1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2）招聘與配置；3）培訓(xùn)與發(fā)展；4）績效與激勵；5）薪酬福利；6）員工關(guān)系；7）企業(yè)文化；8）HR信息化推進(jìn)；9）優(yōu)化工作環(huán)境；10）提升員工滿意度；
【CEO‘必須知’】10個人的團(tuán)隊，靠Leader的能力夠了，因?yàn)橹本€管理10來個人，罩得住；100人的團(tuán)隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團(tuán)隊，必須依靠一種文化和良性的價值觀；10000人+的
【季琦：成功創(chuàng)業(yè)者具有三大特質(zhì)】一個成功的創(chuàng)業(yè)者，在季琦看來，應(yīng)該具有這些重要的特質(zhì)，：第一，冒險精神；第二，胸懷；第三，柔韌。“冒險精神讓你勇于嘗試，做他人所不敢和不能；胸懷是可以和創(chuàng)業(yè)伙伴、團(tuán)隊、
【值得一生深思的四個問題】問：“您能用最簡明的語言，把人類歷史濃縮在一本書里嗎？”歷史學(xué)家維特克答：“只要四句德國諺語就夠了：1.上帝讓誰滅亡，總是先讓他膨脹；2.時間是篩子，最終會淘去一切沉渣；3.
【屈臣氏六大門店守則】1、80%圍繞垂直定位：其中15%藥品、35%化妝及護(hù)膚品、30%個人護(hù)理；2、20%圍繞“消費(fèi)周邊”，如食品/衣飾品，傳遞氣質(zhì)提升平效；3、貨架高度降低到1.40米，更有利國內(nèi)
【七匹狼的革命】從2007年起，七匹狼便陷入“中年危機(jī)”。品牌日漸老化、附加值低、競爭品牌層出不窮，國外名牌將中國品牌趕出商場。依靠代理商和加盟商賣貨的日子也不再輕松，對市場缺乏了解，直接導(dǎo)致做品牌時
【管理要從自己開始】1、老板請你來是解決問題的，而不是整理問題的；2、不要相信一個連自己都管理不好的人，能管理團(tuán)隊；3、不要相信一個不肯給你加薪的老板，會認(rèn)為你很重要，在他那至少沒 有錢重要。4、
【產(chǎn)品就是戰(zhàn)略】❶企業(yè)成功的基礎(chǔ)是有好產(chǎn)品和好客戶;❷有好產(chǎn)品就會有好客戶;❸激動人心的好產(chǎn)品會讓銷售和管理團(tuán)隊充滿激情;❹營銷只可短期彌補(bǔ)產(chǎn)品
點(diǎn)子不在于多，而在于執(zhí)行，三流的點(diǎn)子加一流執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流執(zhí)行力更好；待遇不是讓下屬忠心的唯一方式，感情投資是在所有投資中,投資回報率最高的；授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收收,這時你
【比錢更能激勵員工的9件事】①不吝贊揚(yáng)；②把你的想法變成他們的；③擺脫管理者；④從不批評或更正；⑤讓每個人成為領(lǐng)導(dǎo)；⑥一周一次帶一個員工一起午餐；⑦提供贊譽(yù)和小的獎勵；⑧分享榮譽(yù)和痛苦；⑨舉辦公司聚會
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