提問(wèn)是一種重要的但被忽視的管理工具 我們生活在一個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,一旦出現(xiàn)問(wèn)題必須立刻解決,提出問(wèn)題后馬上就要收到答復(fù)。大多數(shù)管理者不知道提問(wèn)的重要性,不知道怎樣通過(guò)提問(wèn)獲得理想的效果,營(yíng)造長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)氛
教練式管理是通過(guò)有效對(duì)話，讓員工自省，挖掘員工的潛能，快速提高員工績(jī)效的行為。 教練式管理不是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代簡(jiǎn)單的“給”員工答案，而是在員工身上“取”出答案。 這樣才能解決員工的問(wèn)題，而不是解決員工的問(wèn)
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