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周茂源:海爾管理經驗

非人力管理

2016-01-20 39797

海爾管理經驗

源頭論
　　如果把企業比作一條河，每一個員工都應是這條大河的源頭，員工的積極性應該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來。小河是市場、用戶。員工有活力，必然會生產出高質量的產品，提供優質的服務，用戶必然愿意買企業的產品，涓涓小河必然匯入大河。計劃經濟下的“大河有水小河滿”，助長了員工吃大鍋飯的思想。在市場經濟下，必須改為源頭噴涌大河滿，把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭。
　　長三只眼睛
　　第一只眼睛是盯住企業內部員工，使企業員工對企業的滿意度最大化；第二只眼睛是盯住企業的外部市場，盯住用戶，使海爾的用戶對海爾的滿意度最大化；第三只眼睛是盯住企業的外部機遇，盯住國外市場，使海爾融入全球一體化。
　　OEC管理法
　　即Overall（全方位）、Every（每人、每天、每件事）、Control＆Clear（控制和清理），總結起來叫做日事日畢，日清日高。OEC管理方法可以概括為五句話：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

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