近日在齊魯電視臺看到這樣一則報道：山東某外資企業(yè)因內(nèi)部管理調(diào)整，欲讓員工簽訂一份員工協(xié)議，其中第一條內(nèi)容赫然是“上班時間，禁止員工上廁所”，更可怕的是違反協(xié)議中兩條，就會辭退。工廠某女員工因不簽訂協(xié)議，竟被公司生管領(lǐng)導(dǎo)辭職處理。這事確實讓筆者廣州道衍商務(wù)咨詢有限公司創(chuàng)始人趙亮亮大吃一驚！

 按理說，這樣的新聞比較多，公司內(nèi)部缺乏管理或管理不善，而引發(fā)不允許上班時間抽煙、私離工作崗位等方式也數(shù)不勝數(shù)。但如果不允許員工上班時間上廁所，是不是真的應(yīng)征古人的玩笑話“活人能讓尿憋死”呢？后據(jù)了解，公司在早上和下午各有十分鐘的休息時間，此時間段內(nèi)可自由活動。粗看之下，覺得公司還有“人性化”管理，可再一細(xì)想，公司有數(shù)百上千員工，這上廁所還不得排隊一二一啊？男員工也便罷了，可女員工怕是10分鐘排隊都等不到結(jié)果吧？如果真的這樣實行，估計以后該工廠買上廁所的排隊號或雇人上廁所替排隊等也能小賺一筆吧？

這樣的規(guī)定真是讓人啼笑皆非。而公司說的為了“加強(qiáng)管理”也是差強(qiáng)人意。公司的領(lǐng)導(dǎo)說，內(nèi)部員工經(jīng)常在上班時間去洗手間溜達(dá)，甚至在洗手間化妝等。而公司內(nèi)部是計時規(guī)定，因為不是計件所以很多人“偷懶”。不否認(rèn)任何公司都有些比較偷懶的員工，也不否認(rèn)人都有偷懶的惰性，但公司的加強(qiáng)管理竟然一棒子打死，卻為什么不能考慮更改公司的制度呢？假如公司可以改計時為計件，而且把提成稍微上調(diào)（也可以不調(diào)），或者把效率跟績效考核直接掛鉤，或者實行阿里巴巴的“末位淘汰制”，那我相信很多人都巴不得把一秒鐘分開兩半過了。

我們道衍商務(wù)的考核不同于工廠，主要是業(yè)務(wù)銷售人員。之前我們也曾經(jīng)試過有業(yè)務(wù)上班時間走神或故意偷懶的情況。后來經(jīng)過公司決定，統(tǒng)一實行績效考核，也就是提成與工資掛鉤，收效甚大。而且我們在個人提成的基礎(chǔ)上又增加了團(tuán)隊績效考核，這樣內(nèi)部的員工就更加團(tuán)結(jié)。業(yè)績也自然提升飛快。

工廠的管理要復(fù)雜的多，人員多，而且層層監(jiān)管。上有政策，下有對策。總是很難實施。但因為員工偷懶就直接規(guī)定禁止上廁所，只能算是“病急亂投醫(yī)”。如果能根據(jù)公司的實際情況制定新的考核方針，或者就上廁所偷懶而規(guī)定上廁所的次數(shù)或時間也未嘗不可一試。如果禁止員工上廁所，不僅違*法，更會引起員工的不滿，相信業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量也很難提升。

現(xiàn)在很多公司都在說管理難，員工聰明等，其實在我看來，最簡單的管理就是“人性化管理”。把員工的利益放在第一的位置考慮，也保證公司的利潤正常，那管理就非常簡單了。

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