題外：某公司老總因沒有完成銷售業績，而當眾自打耳光，引起業內嘩然大波！關于此事，我的看法如下，也希望各位企業老總能樹立及制定正確的管理方式，以免被人"看笑話":
一個公司管理層是需要完成留住人才、提升業績、完成公司目標的任務，可以說老總就是運籌帷幄的"將軍".將軍的指責是發號施令，制定作戰計劃，當然適當的處罰是必須的，因為總是夸獎屬下，只有恩沒有威很難讓大家信服。最重要的是言出必行，正如軍令如山倒，軍令一出，石破天驚。在這位老總的戰略上我是認同的，但是這樣的"戰術"真的可行嗎？ 老總打了自己的"耳光",不是在打員工，但是員工卻比打自己還手足無措，因為站在講臺上自打耳光的是以前最為尊敬的老總。這樣的行為讓他們感覺到吃驚，更多的是害怕。這是一個什么樣的企業？其實我想了很多，如果在作戰時期，老總的這種行為一定可以激勵將士們的斗志，身先士卒，與士兵同甘共苦。而且我在想這位老總也一定會成為一個出色的將軍。正如有句話"商場如戰場",可商場真的是戰場嗎？別忘了這個"如"字，如在字典的解釋為：好像、類似的意思，并不是肯定是。因為戰場的作戰打的是鮮血，付出的是生命。而商場上應對的是客戶，付出的不過是汗水而已。更何況戰場和商場一個是動亂社會一個是和平年代，兩者也不能混為一談。
不管場地是那，做管理其實需要明白三個字："道""仁""義".
道：君子愛財，取之有道。企業老總管理也要有自己的"道理".這個道是需要遵循一個規律，那就是與員工交流和管理中的方式、方法。如果沒有合適的方法，結果只會適得其反。我想說不管是我還是我們公司的員工，他們都很難在這家公司做下去，因為我們有著自己的原則：你是領導我尊敬你，但是下班后我們是同事，在生活上是朋友。這種類似于自殘的行為，不僅僅是在員工身體健康上的影響，最關鍵的是心理上的傷害。這種傷害是無限大的，看過這樣的會議后，在心理上震撼了員工，但是員工在工作的過程中就失去了自己，他們總是想著年底或季度的公司聚會，想著自打耳光的悲慘，一個已經分了心的員工真的能超額完成任務嗎？我不認可，有壓力是好事，但是這種壓力足以壓垮任何一個脆弱的心。失去了"道"也就失去了管理的本分，迷失了在管理中的方向。就像南轅北轍，只能與預想的目標越來越遠。
仁：孔曰成仁，孔老夫子在千年前就告訴我們后人無論做事做人都要先做到"仁".在管理中這樣的仁其實也可以說成是"恩".就像文中這位老總的處罰方式中吃苦瓜來說吧，假設是這位員工病了，老總親自把藥送上門，那又該是怎樣的情況呢？可是現實是殘酷的，不管員工有沒有病，藥是沒得吃，苦瓜倒是管飽。怎么辦，吃吧！一把鼻涕一把淚，那生苦瓜的味道，不好受啊。
沒有仁的皇帝都被打下了臺，就像臧克家先生的"騎在人民頭上的，人民把他摔垮",雖然你沒有騎在員工頭上，但是你的所作所為是否已經讓員工感覺到失望，甚至憤怒呢？一個有激情的團隊是不可戰勝的，但一個對自己領導而憤怒的團隊，先別說你能不能帶的好，你敢帶嗎？所以仁是管理中的一個非常重要的因素，現在的社會中，企業管理更需要人性化的管理，也就是"仁".
義：孟曰取義，孟老夫子的母親三遷為求學，確實讓孟子老先生學到了很多，也得以讓我們后世為之參考求學。企業管理不是拜把子，不是稱兄道弟，難道也需要義氣嗎？我的答案是肯定的。因為在企業管理中我們都充當著"多角色".
上班時需要以"道"為管理之根本，管理中要以"仁"治公司，業余時要以"義"服員工。為什么要以"義"服員工，而不是管員工呢？下了班領導還板著臉，好像員工欠他幾百塊錢一樣，聚餐中領導還嚴厲的說著公司的業績如何如何差，員工如何如何不好好做事，那這樣的聚會還是休閑放松嗎？一根上緊了的發條，確實很有力，但是大道一定的力后，這根發條就會報廢。
員工就是發條，他們需要上勁，但也需要放松。很多公司現在都非常注重員工的業余生活，比如籃球、游玩、KTV、聚餐等。在這些休閑時分，領導者就是一個大哥。下面的員工就是小弟小妹，沒有領導屬下之分。我們就是這樣，下班同事家甚至可以給我惡作劇都無所謂，只要大家高興，能放松心情為接下來的工作時間而努力專心工作，何樂不為呢？更何況，他們的年紀也真的就是我的兄弟姐妹，最關鍵的是他們領到了應得的薪水，而他們為公司創造了利潤，給管理者帶來了財富。即然這樣，為什么不義氣，不把員工當自己人看呢？ 不想多說了，現在的管理真的很多都變了味，或許是我老了，或許是這個時代發展的太快了，或許是現在的企業管理早已改變了方式，可我想問的是：一個整天提心吊膽、害怕、驚恐、手足無措、沒有尊嚴和人格的員工真的能為公司帶來超額的利潤嗎？一個整天當著員工面自打耳光、下跪、血跡滿面的企業老總，真的能帶動團隊的斗志嗎？
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