培訓是什么？什么是培訓？有人說，培訓可以幫助更多的人快速成長，把自身的價值最大化，培訓者可以被稱為老師，被稱為演講者，可是我呢，我和別人的差距有多大呢？
姑父對我說，其實很多事情是相通的，你要懂得運用，要用既生動又通俗易懂的案例表達出深刻的道理。以周立波為例，他的言語可以說在露骨的邊際徘徊，但即使這樣，他依然很有市場，他的節目的收視率依然很高。如果想在這個行業走下去，就必須堅持，想做到培訓經理、培訓總監就需要尋找自己的不足并補充相應的知識。只要有了目標，制定可行的方案，一步一步堅持下去，你就會成功。所以從今天開始，為了能在培訓這條路走的更好更遠，我開始為自己制定學習計劃。
現在總結一下顏老師的經典語錄和案例：
一、藝術管理案例
張瑞敏和日本某公司合作一項目，在會談中，出現了一個問題：這個項目到底由哪個國家代表作為總負責人。日方當然說是日本人，我方說在中國這個地盤，理當是中國人做總負責人，一時陷入僵局，怎么辦？張瑞敏先生帶著日方負責人來到了中國的十字路口，讓日本負責人看看中國人是如何闖紅燈的，有多少人在闖。回去后，張瑞敏說：“我們中國人連死都不怕，還怕擔當你這個職位嗎”？
二、諸葛亮舌戰吳國
三、農夫與蛇的故事：強調方法錯了
四、洗手間案例：
我關上大門，又關上小門，小門上面寫著，為了讓您在此愉快的進行“工作”，請您向左看，我把頭轉過來看，上面寫著：請您向右看，右邊上寫的是：讓你看你就看，笨蛋！
五、一個企業按時交貨但沒有利潤:說明信守諾言為企業贏得利潤
溫州一家玩具廠，接了一家國外訂單，但因技術問題，耽誤了生產的進行，生產人員就加班加點的工作。貨物生產好后，又出現了運輸的問題，如果空運，符合合同上的交期，但是成本費用太高，公司沒有利潤可賺，如果船運，有利潤，但是沒辦法準時將貨發到客戶那里……最終，老板決定空運，不能因此單丟了公司的信譽。對方收到貨物后，很是贊佩，沒想到中國的企業還有如此之作為！
2008年金融危機來了，那家公司不但訂單沒有減少國外的公司還把給其它公司的訂單一起給了溫州這家公司。
六、白紙上畫個黑點：要善于發現
七、春秋戰國：燭之武退秦師（跨部門溝通）
八、猴子和煙袋的故事：要注重創新
古時候，有個做煙袋生意的人，準備穿過一片樹林去集市上賣煙袋，這片樹林偶爾會有猴子出現，誰知恰巧被這位老翁遇到，猴子搶走了煙袋，跳到樹上。老翁靈機一動，就看著這些猴子，先用嘴抽了一口，然后磕了磕這個煙袋，猴子呢也是照著做的，最后老翁把煙袋往地上一仍，猴子也學著往地上一扔，老翁就趕快撿起了這些煙袋，拿到集市上去賣。
這位老翁就把這經驗傳給了他的兒子，兒子這代沒遇到這情況，到了孫子這代，遇到猴子，孫子心想爺爺交給了我方法。可是同樣的方法，到最后猴子沒有把煙袋扔到地上，依然拿在了手里。這時，出來一只小猴子說：“你有爺爺，我們就沒有爺爺嗎？”
九、瞎驢推磨，推了十年，放開后不會走直線。
顏廷錄老師精彩語錄：
1、建設團隊不難，難的是不想建設。
2、企業實現員工的目標，員工就會實現企業的目標。
3、不能僅靠權力，更要具備能力。
4、根本不要考慮讓誰自我約束，要充分考慮如何監督。
6、不能承擔責任，就一定要讓他卸任。
7、沒有標準，就沒有管理，上級沒有標準，下級就是標準。
8、不領會領導意圖，就沒機會大展宏圖。
9、環境造就人，假如創造不了環境，那就想辦法改造環境。
10、不讓他在這個位置座得安穩，他才會努力坐好好這個位置。
做人做事，時時思考：
1、戒急、容忍、放下、瞻遠
2、要接觸三種人：做官的、有錢的、有學問的
3、亂世以才為先德為后
4、治事以德為先才為后
5、做下屬不能做的事，看下屬看不到的事，算下屬算不清的帳
團隊領導氣質：
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