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    顏廷錄:企業管理:安全問題
    2016-01-20 41130

    現在和各位談一下企業安全管理。 我們經常會從新聞中聽到這個地方山體滑坡,那個地方瓦斯爆炸等等讓人揪心的消息。

    其實我們知道:有三大因素決定企業的生死存亡:資金鏈、稅收和安全。沒錢了什么也做不成,偷稅漏稅是違法犯法要坐牢的,嚴重的,要判死刑,但中間還有一個辯護的過程。而安全呢,是馬上就會死人的。

    可見安全的重要性!

    任何人聽到因為安全問題導致人身傷亡,心情都會沉重。如果不再沉重了,那一定是內心已經麻木。而一旦麻木,就很容易“不仁”。所謂麻木不仁。

    只是,還能讓人感到安慰的,只要事故一發生,企業政府各級領導還都非常重視,積極營救。但即便是這樣,人們已經不再是原先的激動,而是欲言又止。 遺憾的是,為什么類似的安全問題就不能避免,一而再再而三的發生?

    我認為,主要是企業領導內心沒有真正的民本意識。也就是以人為本的思想。只是把它當做口號喊喊的。 自古以來,口號不能解決任何實際問題。從表面來看,一旦發生安全事故,各級領導積極組織救援,體現了一種民本意識。說得直接一點就是以人為本。 但如果我們細想一下,企業事故確實不多,但絕對不少,每一次發生事故,我們的民本意識就來了。

    所以我想,真正的民本意識不是發生了事故時候的體現,企業經常發生死傷事件,從深的方面來說,平時我們根本就不是真正的民本意識,只能是一種表象或者是表演。

    從管理的角度來說,經常發生緊急而重要的事,就說明這個企業管理也不規范,這非常簡單。

    現在企業流行的說法,就是要德治和法制。

    民本意識就是一種德治意識。如果我們整天口頭上談德治德治,行動上卻沒有具體體現,那就是言而無信。言而無信就是個騙子,就是不道德。 這還算輕的,對于嘴上說安全管理,但實際上不安全經常發生導致死亡的,象這樣的,就不僅僅是騙子問題了,從深處說就是一種謀殺。

    一句話“民本意識才是安全管理的核心 ”

    假若真的有了民本意識,也就是有了以人為本的思想,我們就一定會加大安全方面的投入,才會有——投入意識。

    現在企業想的就是利潤,缺乏長遠意識、急功近利思想非常嚴重。就是人命關天的事情,他也想進行所謂的成本控制。

    比如:發一副絕緣手套,用了兩年全是窟窿也不換。買個安全帽要買個便宜的,天上掉下來鳥糞都能砸個洞。

    能省的錢是一定要花的,否則花的會更多。就象有病不去看,堅持不住了,才去,醫生嘆口氣說:“你怎么不早點來……保證你聽完了就暈。

    所以企業領導一定要高瞻遠矚。所謂高瞻才能遠矚!

    “高”不是地勢,是一種境界。“遠”不是視力而是眼光。

    投入意識一旦有了,企業就可能對員工加強安全方面的培訓,請相關的專家來進行指導;這也是一種投入。

    比如從事有輻射、感染等工作的,要經常替員工體檢;經常發生事故的工作,要對有隱患的方面花時間和金錢進行排查防御。沒聽誰因為經常到醫院體檢窮的,都是因為到醫院住院把錢花光的。 其它還可以加大安全科技的投入。防小偷不能總是靠拉電網,安裝監控設備更好。 總之:投入是保證安全的重要條件

    除此以外,還必須有法治意識

    所謂法制意識,從安全管理的角度,就是要建立健全安全管理制度和法規。這是安全管理的保證

    第一,   安全管理法規制度要健全,并且要有點力度,否則也形同虛設。

    以前酒駕處罰很輕,現在酒駕要做牢,結果酒駕的就少了,事故就少了。說句

    笑話,如果規定誰要酒駕就地槍決,保證沒有一個喝酒駕車的了。

    第二,有了科學合理的制度法規,關鍵在于監督和執行。 而事實上,一些企業法規我不用去調查就知道,這些企業一定有,甚至比我想象的還多。但問題的癥結在哪里呢?對法規的執行和監督不力。

    同樣是酒駕問題,如果酒駕的人有地位有名聲看關系看面子,結果背后搞定。法規僅僅對弱勢者起作用,效果就會大打折扣。 還有執法者不認真,睜眼閉眼等等現象。

    當然執行監督不力的原因是很多的;比如心態原因、方法原因等。

    有人說,我一個人管那么多的人,能監督過來嗎?說的也是,司令就一個,可手下有千軍萬馬。假如是千軍萬馬來監督一個司令,那一定能監督到位。但問題是找不到這樣的現實。所以監督不到位,常常是方法問題。

    有個猴子與香蕉的故事,也許對大家有個啟迪……

    第三,制度或者法規,從表象上來說對人是一種約束。而本質上,制度和法規是一個學習和認同的過程,一旦內心認同了,法規就不再是一種約束,而是一種自覺的遵守,這才是法規的真正作用。

    為什么我們現在一打官司就去找律師?因為不知法不懂法。所以,違法的、犯法的就會多。可見對于安全制度、法規的學習絕對不是 一種形式。

    總結一下,我們會發現——

    有了民本意識,是人性化;有了法制意識就是法制化,兩個化的結合,人才會有責任。責任意識才會加強。

    責任責任,能夠承擔“責”,才能擔任。如果不能承擔“責”,就不能任用。而現在,都叫“任命”,任命任命,一個人座到什么位置,是“命”。于是責任就不用承擔。

    再往深處說,責任的本質是什么?是愛——

    民本是對他人情不自禁的愛;法制是讓你不得不愛。

    事實證明:沒有愛就沒有責任,他們最多是不得已而為之。出現了問題就相互推卸,這就是推責的根本原因。

    不管是瓦斯爆炸還是山體塌方,原因各有不同,但災難都是一樣的。

    因此說,防患于未然,是保證安全的關鍵。要知道,靠山就會有落石,近海就會有波濤。沒有預防措施,一切都是空話。

    對于企業安全管理,我簡單談了四個方面:

    1、民本思想;

    2、法制意識;

    3、投入意識

    4、責任心問題。

    總之:

    只有對這四方面的意識真正有所加強,安全才有可能。

    順便強調一下,以上我談的安全僅僅是身體生命上的安全;員工心理、精神上的安全更為重要,否則,讓一顆靈魂驚恐,本身就是傷害!

    更多分析,請關注《顏廷錄談管理》

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