企業文化建設咨詢
企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。
企業文化的意義是為了保證企業的生存，使企業組織具備不斷改進的能力，提高企業組織的競爭力。
企業文化的基本要素是：價值觀念、精神境界、思維方式、道德倫理、社會形
1、中國企業發展困惑
企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。
企業文化的意義是為了保證企業的生存，使企業組織具備不斷改進的能力，提高企業組織的競爭力。
企業文化的基本要素是：價值觀念、精神境界、思維方式、道德倫理、社會形象。
2、企業文化建設的誤區
（1）為什么中國許多“明星”企業像螃蟹，紅的快死的快？
（2）為什么企業高層與中基層常常是溝而不通？
（3）為什么企業員工執行力總是不盡人意？
（4）為什么員工說一套做一套，企業文化理念與行為嚴重背離？
（5）為什么企業分權分利就分心？
（6）為什么企業員工跳槽那么平凡……
3、企業文化建設的誤區
企業在文化建設中，很注意企業形象。但有了形象，員工依然是表里不一；
企業很需要一個和諧的氛圍，但常常也是表面和氣、回報不佳；
天天背誦價值觀，往往又是理念特先進、行動特落后；
很抓企業成員行為規范，制度標準一大堆，可偏偏有執行不力；
因此，抓住解決問題的關鍵：需要系統思考、有效整合、切中關鍵文化建設有效、可控的工作切入點：戰略為導向、企業成員行為為核心。緊緊圍繞企業的價值理念，根據企業的實際、經營管理的需要和企業變革的要求，建立或者改變企業成員的行為習慣。
4、對企業文化進行診斷分析
有企業就會有文化，只是文化有消極層面和積極層面。通過調研分析，采
企業文化建設的核心流程
取卻什么補什么措施，用文化影響，讓企業具備競爭力。
關鍵在敬業文化、責任文化、質量文化、成本文化、安全文化、服務文化、執行文化上下功夫。設定企業文化建設方案，按計劃進行建設。
建設企業文化的目的，就是為了讓員工認同企業價值觀，為實現公司目標與他們個人目標服務。
（企業文化建設咨詢，貫穿于規范化管理、營銷管理、生產管理和持續的培訓學習中）
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