規(guī)范化管理咨詢
1、組織管理現(xiàn)狀
現(xiàn)狀一：沒有規(guī)則或者規(guī)則不合理
沒有規(guī)范的管理制度，沒有計(jì)劃、目標(biāo)，決策隨意，缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)不明，執(zhí)行不力……
現(xiàn)狀二：基礎(chǔ)管理水平較低，個(gè)別高的在這個(gè)環(huán)境里技能也很難發(fā)揮
企業(yè)的原始記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、檢測、庫存記錄、銷售數(shù)據(jù)等。這些最基礎(chǔ)性的工作水平很低、很粗糙、不細(xì)致，甚至是不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不知道。
現(xiàn)狀三：企業(yè)素質(zhì)較低
員工文化素質(zhì)總體不高，難于接受一些先進(jìn)管理的理念和先進(jìn)的手段。職業(yè)道德素質(zhì)。容易出現(xiàn)違反規(guī)定、規(guī)則、自行決定等問題。經(jīng)營能力低，老板和員工不善懂經(jīng)營管理，對(duì)一些常用的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則還不熟悉，更不懂國際競爭的規(guī)則。
誰來實(shí)施規(guī)范化管理——領(lǐng)導(dǎo)者
工作過失原因分特殊原因與系統(tǒng)原因兩種。過失也分兩種：偶然過失與系統(tǒng)過失。普通干部在“系統(tǒng)中”工作，領(lǐng)導(dǎo)在“系統(tǒng)上”運(yùn)作。即領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建系統(tǒng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：94%過失屬于系統(tǒng)過失（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任），6%過失屬于特殊原因造成的偶然過失。
因此領(lǐng)導(dǎo)者的理念必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變。市場競爭越來越激烈，競爭對(duì)手、客戶要求與之前大不相同。領(lǐng)導(dǎo)者只有踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，通過管理的提升，才能有更大的經(jīng)濟(jì)效益.領(lǐng)導(dǎo)者不能有任何的投機(jī)心理。要堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，跟上變化的形勢。
組織規(guī)范化管理體系
規(guī)范化管理就是按照市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的系統(tǒng)管理模式和管理規(guī)則。
規(guī)范化管理內(nèi)容包括：核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制。目標(biāo)管理、績效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格、崗位價(jià)值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)等。
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