規范化管理咨詢
1、組織管理現狀
現狀一：沒有規則或者規則不合理
沒有規范的管理制度，沒有計劃、目標，決策隨意，缺乏合理的組織結構，崗位職責不明，執行不力……
現狀二：基礎管理水平較低，個別高的在這個環境里技能也很難發揮
企業的原始記錄、財務報表、統計、實驗、檢測、庫存記錄、銷售數據等。這些最基礎性的工作水平很低、很粗糙、不細致，甚至是不準確、不真實、不知道。
現狀三：企業素質較低
員工文化素質總體不高，難于接受一些先進管理的理念和先進的手段。職業道德素質。容易出現違反規定、規則、自行決定等問題。經營能力低，老板和員工不善懂經營管理，對一些常用的法律、法規、準則還不熟悉，更不懂國際競爭的規則。
誰來實施規范化管理——領導者
工作過失原因分特殊原因與系統原因兩種。過失也分兩種：偶然過失與系統過失。普通干部在“系統中”工作，領導在“系統上”運作。即領導構建系統。據統計：94%過失屬于系統過失（領導責任），6%過失屬于特殊原因造成的偶然過失。
因此領導者的理念必須進行轉變。市場競爭越來越激烈，競爭對手、客戶要求與之前大不相同。領導者只有踏踏實實做企業，通過管理的提升，才能有更大的經濟效益.領導者不能有任何的投機心理。要堅持不斷的學習，跟上變化的形勢。
組織規范化管理體系
規范化管理就是按照市場經濟、企業運行規律和現代企業制度建立的一套嚴謹的、科學的系統管理模式和管理規則。
規范化管理內容包括：核心流程、組織結構、工作流程、部門描述、崗位描述、規章制度、管理控制。目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業培訓等。
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