宗申?比亞喬摩托車：通過QCC品管圈實戰工作坊培訓，實現深度掌握QCC改善活動的精髓，在公司內部形成持續改善的氛圍。掌握正確設定目標和分析現狀的方法和工具，推動企業內部各部門人員一起通過QCC活動進行共同改善提升。
解決方案：QCC品管圈的核心定義 + 技術應用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。
宗申?比亞喬佛山摩托車企業有限公司是意大利比亞喬集團在海外投資規模較大的生產基地，擁有開發研究、理化試驗等技術研發和質量控制能力，具備金屬件機器人自動焊接和塑料件涂裝能力，以及摩托車總裝、整車檢測等生產工藝流水線，面向全球的物流配送能力及營銷網絡。目前宗申?比亞喬合資公司經營“zongshen PIAGGIO”、“zongshen aprilia”兩大品牌。
2020年9月18日至19日，《品質管理QCC活動實戰工作坊》培訓活動在宗申?比亞喬佛山摩托車企業有限公司順利舉行，本次課程參與學習的學員包括公司中高層管理人員、各部門人員，由陳曉亮老師開講。
開課前，宗申?比亞喬佛山摩托車企業有限公司的項目管理人員與陳老師一同到生產現場走訪，了解企業生產情況及本次培訓的需求，以便針對企業實際情況開展QCC活動培訓輔導。
陳老師在課程中指出，QCC活動應該按照PDCA的管理思想進行執行，其中P階段的五個環節是關鍵，只有做好明確問題、分解問題、設定目標、把握真因，才能制定出有的放矢的解決計劃。
而陳曉亮老師在課程中通過一邊培訓講解一邊模擬實操的方法，讓各學員分組進行填寫A4報告，通過這樣的方式讓學員能夠更加容易掌握到如何做好QCC活動。幫助宗申?比亞喬佛山摩托車企業有限公司全體培訓人員掌握如何導入QCC改善模式，有利于提升企業自身的精益管理水平。
通過QCC品管圈工作坊（WORKSHOP）的方式，各學員分組人員在陳老師的引導下，主動參與到圍繞企業本身的實際問題的學習和探討中。最后一起根據宗申?比亞喬佛山摩托車企業有限公司目前各部門要如何開展QCC活動進行問題點探討，通過專業的指導，對目前存在的不足以及亮點進行深度講解，學員們在這個過程中收獲滿滿。
講師引導，學員探討，互動式教學，幫助學員開發出自身智慧。通過本次培訓，學員收獲滿滿，宗申?比亞喬佛山摩托車企業有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。
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