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       作為管理者就是要成為帶領員工走向成功的人，我們要明白優秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是需要管理者通過一步一個腳印地帶出來的，這是作為管理者必須要做好的工作。今天，小編就和大家一起探討一下如何做好員工管理的工作。

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      我們作為管理者，不要幻想你的員工一上崗就能獨當一面，也不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地為企業奉獻，或者為部門目標而奉獻。因為這樣的員工不是自然產生，而是要靠我們悉心培養。我們希望擁有什么樣的員工，那么就應該用什么樣的方法，或者心態去培養他。

      那么在這個過程中，作為管理者就一定要注意不要對員工的管理用力過猛，或者有所怠慢，不要讓具備潛力的好員工，紛紛離你而去。要注意好以下幾個會讓員工離職的潛在因素：

      1、勞累過度

      在一些管理者會認為優秀的人才就應該承擔更多的工作，但是他們卻忽略了過量的工作會讓優秀的員工覺得好像他們過人的表現帶來的不是獎勵，而更像是對他們的懲罰。如果管理者想讓優秀人才加大工作量，最好是提高他們的職位。如果僅僅是簡單粗暴的增加工作量而不給予其他好處，不久就會有另一份工作提供員工應得的一切。

      2、員工的努力和貢獻沒有得到認同和酬勞

      我們很容易低估簡單的口頭鼓勵所能發揮的作用，尤其是對那些能夠自我激勵的頂級員工。每個人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認他們需要什么，對某些來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認同和贊許了。如果你能夠做到這點，他們會更加賣力的工作。

      3、沒有得到尊重

      安慰項目處于攻堅階段的員工，激發員工斗志。根本不在乎員工感受的話，很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時，并且不在乎他們的感受只看工作產出，只可能導致員工的不滿和離開。一個不給予員工關注的管理者是非常令員工感到不快的。

      4、管理者不兌現承諾

      如果我們立下了過高的承諾，在員工眼里相當于樹立了可信賴和被尊敬的形象。但如果撕毀了之前的承諾，我們作為管理者的形象就可能變成失信于人的形象。畢竟，如果連公司的管理層員工都不遵守承諾，那么公司的普通員工為什么還要遵守呢?

      5、提拔錯誤的人

      努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。如果經理沒有招來合適的人，這容易對員工造成反面的激勵作用。提拔錯誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業的員工來說真是天大的侮辱。

      6、不給員工追求職業夢想的機會

      如果希望員工能夠表現出優秀的一面，那么就應該為他們提供追逐夢想的機會，而不是過度的細分他們的工作。因為當員工有機會追求職業夢想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率會更高。

      7、管理者不發展員工的職業技能

      作為管理者，在找到了表現特異的員工，我們應該利用好手中的權力決定要不要去開拓提高員工多項技能的新領域。最優秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務將其變為現實。否則他們會感到無聊或者不思進取。

      8、員工的創造力無處可用

      優秀的員工無時無刻不在試圖提升自己。如果僅僅安于現狀對他們的才能無度的使用，這會使他們憎惡這份工作。把員工天生對提升知識的渴望困在狹小的牢籠里不僅限制了他們，也限制了管理者更好的開展工作。

      9、大材小用

      作為管理者應該要通過分配看起來不可能完成的任務給員工挑戰自己的機會，通過不凡的目標和不斷增長的業績壓力推動員工跳出自己的舒適區域，尋求更高的成就。好的管理者會竭盡所能地幫助他們完成目標。而當員工認為現在的工作過于簡單和無聊，他們會尋找更有挑戰性的工作。

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      我們想要留住人才就要仔細想想如何對待他們，因為好的員工有足夠的工作能力進而手握更好的選擇，所以管理者需要想方設法讓他們愿意留下來。

      想要將優秀的員工管理好，就要明白我們每個人都有不同的價值觀、見解、態度、信仰、文化，以及不同的工作習慣、奮斗目標、志向和夢想。由于這些多樣性，因此，如何將這些不同的個體組建成一支高績效的團隊，就有賴于管理者充當的角色，我們必須在工作中充當多重角色，來做好員工管理的工作。

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      以上就是今天和大家分享的內容，大家對如何做好員工管理有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發朋友圈哦~

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