第一章 集團管控本質 集團管控本質目的是什么？對此問題的錯誤認知會給中國集團型企業帶來災難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實戰步驟，才能確保
1. 創新是可以學會的 ü 創新是組織的一項基本功能 ü 創新是每一位員工的重要職責 ü 創新需要訓練，需要主動 ü 創新工具和系統創新方法可以幫助我們 2. 創新的價值和本質 ü 客戶/用戶滿
一． 互聯網的特點 l 什么是互聯網 l 互聯網8個特點 二． 互聯網的顛覆 l 原來生活方式 l 現在的生活方式（八個方面） l 未來的生活方式展望 l 新生活方式帶來的新商機 三． 新商業的發展
導言： 一、中高級管理者在履職中常見的問題 二、中高級管理者履職能力的提升是企業構建核心競爭力的關鍵 三、掌握管理者9大履職能力內在邏輯關系 四、提升管理者履職能力的途徑與方法概述 履職能力一：管理
第一單元、商業模式與創新導入 （商業模式與創新案例） 第二單元、商業模式的類型 1、運營性商業模式 2、策略性商業模式 第三單元、商業模式的6種形式 1、直供商業模式 2、總代理制商業模式 3、聯銷
第一單元 認識流程及流程管理價值 您所在的企業不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？企業領導是強調部門垂直管理還是強調協同化、標準化？跨部門協同的理念在企業的核心理念中得到體現了嗎？什么樣的流程才是好
第一單元、理清集團總部與分公司戰略和管理行為之間的內在邏輯關系 不能機械的理解集團管控，既不能認為集團管控就是嚴管嚴控，也不能認為是不管不控。只有理解了集團內外部因素對集團管理的影響，理清了內部戰略
導言：集團化企業面臨的現實問題 第一單元：集團管控的本質與目標 一、集團管控本質 二、集團管控體系理論總模型 三、集團管控方法論總模型 四、集團管控的總體目標概述 課堂互動：就集團管控的本質和目標，
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