基本閱歷 趙云龍先生，企業管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業董事會秘書長、某臺資企業運營總監、素倩（韓國）日化公司總經理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業重要管理崗位。現與多家管理咨詢公司合作主要從事企業管理培訓和咨詢工作。 長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過集團管控、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯 趙云龍培訓課程體系 “企業獲得持續競爭優勢的三大法寶“系列主題課程、集團管控、管理責任體系構建、流程運營下的制度保證體系、全面績效管理、薪酬設計與激勵、企業高層管理技能、中層管理技能、班組長技能提升、項目管理等為主要內容，講授風格在通用理論導入的基礎上，結合對受訓企業和受訓學員的現實需求，注重案例分享、注重實操方法和工具的導入，注重受訓人員的技能提升層面。 歡迎索取課程大綱、歡迎合作、咨詢。 趙云龍管理咨詢六大主體服務體系 1、企業法人治理系統構建項目。 咨詢思路：主要針對兩類企業的法人治理結構調整和建設，一是集團化改造企業和未經過系統規劃的集團高層體系改善，一類是新組建集團公司的法人治理結構設計及建設。 主要輸出成果：法人治理結構構架及各機構邏輯關系搭建；三會（股東會、董事會、總經理）工作制度和條例和權限結果描述；相關的授權體系；相關的工作流程工具及表格。戰略確認（規劃）和管理構架及工作系統設計。 2、企業組織體系理順及崗位責任體系構建項目 咨詢思路：針對企業過度組織職能化帶來的橫向溝通協調問題，在確認企業戰略的基礎上，按照戰略展開和分解進行戰略達成的運營體系分析、在此基礎上設計和改善組織體系，明確組織功能和組織間運作協調流程及規則，進行各組織內部崗位工作分析和崗位功能描述。 主要輸出成果：運營體系及組織構架；組織功能描述；崗位說明書；各組織間協調流程規則；相關的制度、規則及流轉表格表單工具。 3、企業管理流程梳理及管理責任體系構建項目 咨詢思路：以管理流程梳理為主線，以構建崗位責任體系為目標，通過對管理流程的梳理，厘清組織構架間的責任體系和溝通管道，通過對流程節點的梳理，節點結果的明確，按照組織系統和崗位設置，將流程節點與每一個崗位做相關性對應，構建每個管理崗位流程和職責的雙重責任，以此構建以崗位生蟲責任為目標的企業管理責任體系。 主要輸出成果：管理流程手冊、組織間流程溝通系統描述，崗位流程責任和職能職責描述。流程運營相關表格表單工具。 4、薪酬設計項目 與上述項目配套作為項目內容之一，或單獨為企業直接進行薪酬的設計或調整均可。 5、全面績效管理體系構建項目 與上述項目的配套項目之一。 6、企業文化體系構建項目 咨詢思路：厘清企業戰略的基礎上，對企業的員工行為、企業投資者關注和企業競爭態勢分析，構建為企業戰略實施的支持平臺 主要輸出成果：企業宗旨、使命、核心價值觀、經營、管理等八大理念具體描述，企業精神核心提煉，制度文化、形象文化體系以及與之配套的員工行為規范落地體系。 上述六大主體服務體系，采取的實施流程為： 與客戶高層溝通，掌握客戶真實需求 簽約 診斷 提交診斷報告 與客戶達成共識 方案設計 設計過程中的和客戶反復溝通，形成階段性成果 協助客戶共同實現階段性成果落地 項目總結報告提交 項目結束。 上述流程為一般流程，具體流程需與客戶需求結合，與項目開展的具體情況結合。