老總為了讓整個營銷中心的人都參加這次的野外拓展訓練，特別頂著壓力把人數給加了上去，后來感覺人數還是太多了，想減去一些，但思來想去減誰都不行，最終還是保持原來的人數。 整個營銷中心，有四個部門，銷售部、市場部（企劃部）、客服部、培訓部，培訓部是本次訓練的主要負責人，本身也就兩個人，可銷售部達到了50多人，客服部和企劃加起來也就有20多人。這么龐大的隊伍，好多新人都是第一次參加這樣的活動，所以感覺很新鮮，也很有情愿度。 等到后天就要參加了，結果有客服部經理和企劃部經理跑來說，他們不去，但是名單不能去掉，或者在半路上丟下他們，讓他們自己回家辦自己的事情去？因為他們想不但可以不用去參加，還可以不用烙下請假或曠工的罪名。真是會想啊，難道之前他們都是這樣的嗎？ 到了第二天晚上，老總要求給幾個經理開會，結果就知道了這個事情，因為打電話開會，企劃部經理來不了，可想而知這個老總并非不知他們有這樣的習慣，所以就來了一招螳螂捕蟬黃雀在后。剩下的客服部經理說了一句這樣的話；這個其實沒什么用，我們在部隊里經歷了太多了。老總實際上當時聽到這句話就很想發火，最后老總補充了一句，誰不去的都統統必須要在公司上班，如果沒去的也不在公司上班的，一天扣三天工資。客戶部經理，后來就說，我們的倉庫漏水了，明天我要去修理。實際上有沒有呢？大家都心自肚明。 結果更讓老總生氣的是，那個銷售部經理也說不去，也說去沒什么意思。老總一下子就冒火了，你怎么可能不去呢？這個活動你團隊成員如此之多，你不去？你不去誰去？你作為經理怎么能不去呢？結果銷售部經理只能乖乖地去了。當然，是很不情愿的去。 在這里我們不難發出這樣的感慨，這些經理們根本就沒有情商，不善于與員工團結在一起，許多優秀的團隊領導人都會想盡辦法跟自己的同事融合在一起，沒有這樣的活動，就會自己盡力去創造。可想而知，這些人是自私的，這些人是悲哀的管理者。 過了20天左右，這個企劃部經理就被咔嚓了，因為他不但自己不能成長，更無法帶動團隊成長。 作為管理者每次都會跟自己的員工說，你的態度不好，你的態度要好一點。但是我們作為經理人更應該知道自己的態度也會決定自己的職場命運.....