我們身邊充斥著成功者，他們的能力、個(gè)性、機(jī)遇都是千差萬(wàn)別，這使他們成功的軌跡顯得撲朔迷離。但我們也發(fā)現(xiàn)，雖然成功者身上有一些共同的要素，但他們身上也有好多個(gè)性的東西，比如思維方式，比如行為習(xí)慣等，而且他們的成功某種意義上說(shuō)也是這些個(gè)性的東西的發(fā)揮。而好多個(gè)性的東西往往是在我們參加工作、甚至讀大學(xué)之前已經(jīng)形成了的，在工作過(guò)程中尋求改變已經(jīng)幾乎不可能了。所以成功者之所以成功，關(guān)鍵并不在于他是否能依照成功的模式去塑造自己，而是在于他能否找到最適合自己的那條路。
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比如我們都知道愛(ài)因斯坦是個(gè)成功的科學(xué)家，那么如果他一直還留在政府里擔(dān)任公務(wù)員，他是否會(huì)成為一個(gè)出色的政治家呢？齊白石做了大半輩子的木匠并沒(méi)有多少建樹(shù)，但他在一般人大腦最活躍的時(shí)期過(guò)去之后，卻在繪畫(huà)方面取得了很高的成就，是否是道路的因素在起作用呢？種種事實(shí)表明，如果我們能找準(zhǔn)人生的坐標(biāo)，就能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，從而走一條更加便捷的職業(yè)發(fā)展道路。
個(gè)人的某些素質(zhì)與工作成就之間的關(guān)系現(xiàn)在企業(yè)里面已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用，比如性格因素。企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一般而言做財(cái)務(wù)工作的人會(huì)相對(duì)內(nèi)向一點(diǎn)，做人力資源管理、做業(yè)務(wù)的人會(huì)相對(duì)外向一點(diǎn)，所以企業(yè)在選聘人員的時(shí)候多少也會(huì)考慮一下這些因素。一般情況下企業(yè)不會(huì)選擇一個(gè)特別內(nèi)向的人去做業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@是一個(gè)需要與陌生人進(jìn)行大量溝通的職業(yè)，對(duì)內(nèi)向的人而言是非常痛苦的，如果工作本身不能激發(fā)他的積極性，工作的成果就會(huì)打折扣。對(duì)性格的應(yīng)用大多也還處于摸索階段，并沒(méi)有多少理論依據(jù)。至于其他的一些因素，比如思維方式、行為習(xí)慣、職業(yè)興趣等辨別起來(lái)比較困難，使用更沒(méi)有理論指導(dǎo)，雖然大家都知道它們對(duì)員工的工作成就影響非常大，但作為一種管理手段并沒(méi)有多少人用。這就需要我們員工自己去正確地了解、分析自己，然后為自己選擇正確的道路。
我個(gè)人認(rèn)為選擇職業(yè)時(shí)興趣是第一位的。興趣是最好的老師，有興趣的事情我們學(xué)得特別得快，所以很容易建立在這方面工作的優(yōu)勢(shì)。我原先單位有一位生產(chǎn)管理人員，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)工作特別熱心，生產(chǎn)崗位上相應(yīng)而言技術(shù)工作是比較少的，他就把精力集中在對(duì)生產(chǎn)工藝的研究上，通過(guò)大量的自學(xué)，他甚至達(dá)到了能調(diào)整技術(shù)方面提供的配方的水平，公司這時(shí)才意識(shí)到他在技術(shù)工作方面的潛力，把他調(diào)到技術(shù)中心。在高學(xué)歷人才集中的技術(shù)中心，他一個(gè)本科生他依然能算其中的佼佼者，興趣與由此激發(fā)的對(duì)工作的熱愛(ài)確實(shí)起了很大的作用。興趣給我們提供了一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，使我們把工作不再看作是一種外在的壓迫，從而達(dá)到了自我管理、自我發(fā)展的境界，由被動(dòng)進(jìn)入了自覺(jué)的狀態(tài)，這對(duì)工作的促動(dòng)作用是不可估量的。
特長(zhǎng)也是我們選擇工作時(shí)要考慮的一個(gè)重要的因素，它是激情的源泉。我們要想對(duì)工作產(chǎn)生熱愛(ài)，就需要從工作中獲得大的成就感。在我們具有特長(zhǎng)的領(lǐng)域，以我們的長(zhǎng)處與他人競(jìng)爭(zhēng)就很容易建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，從而建立起強(qiáng)烈的自信心。特長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)持續(xù)的成功，而這些成功的經(jīng)驗(yàn)會(huì)進(jìn)一步加快特長(zhǎng)的發(fā)展，從而進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)。比如說(shuō)前面述及的那個(gè)前臺(tái)，雖然處事周密，但她有一個(gè)很大的缺點(diǎn)，我們很少見(jiàn)她露出笑容，這對(duì)一個(gè)前臺(tái)而言是非常致命的。公司領(lǐng)導(dǎo)一直給人力資源部施加壓力，要求換一名性格活潑的前臺(tái)。后來(lái)我們就把她調(diào)整到辦公室助理的崗位上，充分發(fā)揮她做事周密、對(duì)付瑣碎事情很有章法的特長(zhǎng)，大家都認(rèn)為她是辦公室助理崗位上最合適的人選，評(píng)先進(jìn)、員工考核時(shí)是大家公認(rèn)的工作突出的人員。
但據(jù)我觀察，大多數(shù)人都不很清楚自己的特長(zhǎng)，這從員工信息表特長(zhǎng)一欄的填寫(xiě)情況可見(jiàn)一斑。看看應(yīng)聘者填寫(xiě)的內(nèi)容吧，可以說(shuō)是五花八門，游泳、棋牌、書(shū)法等等我們能想到的都能找到。也不是說(shuō)這些就不是特長(zhǎng)，但想想它們通常情況下對(duì)工作能起多大作用呢？比如游泳，我們不是去做游泳教練，又不是做救生員，對(duì)以后的工作能有建設(shè)性的作用么？而且，我們所寫(xiě)的特長(zhǎng)我們到底能特到什么水平也難說(shuō)，許多人可能剛能保證在游泳池里不沉底就認(rèn)為有游泳特長(zhǎng)了。由于與以后從事的工作關(guān)系不大，這些特長(zhǎng)都不是我們要考慮的因素，我們要考慮的是對(duì)職業(yè)生涯產(chǎn)生質(zhì)的推動(dòng)作用的特長(zhǎng)，這樣你的選擇才會(huì)有的放矢。比如，你覺(jué)得自己寫(xiě)作能力強(qiáng)，這樣在編輯、記者、企業(yè)文化等崗位上就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；你覺(jué)得自己邏輯思維能力清晰，看問(wèn)題角度好、有深度，在人員管理上有一套，這樣搞管理工作是有優(yōu)勢(shì)的。這才是真正的特長(zhǎng)，也是我們可以依仗的東西。
我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的專業(yè)，一般而言就是我們非常明顯的特長(zhǎng)，因?yàn)檫@是幾年時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)的結(jié)果，一般不是非科班人員短期能趕上來(lái)的。所以在求職時(shí)放棄自己的專業(yè)還是要下好大決心的。
在尋找自己的職業(yè)定向時(shí)除了考慮對(duì)未來(lái)工作有幫助的因素，還要關(guān)注對(duì)以后工作可能產(chǎn)生負(fù)面影響的因素，設(shè)法規(guī)避自己的缺陷。比如有的人普通話很糟糕，別人聽(tīng)起來(lái)很費(fèi)力，這樣的話他最好不要選擇到家鄉(xiāng)之外的地方去開(kāi)展業(yè)務(wù)；有的人脾氣非常暴躁，很容易得罪人，這樣的人不適合做人力資源工作，因?yàn)樗茈y走進(jìn)員工的心中，這與現(xiàn)代人力資源管理的整體思想是背道而馳的；有的人很喜歡交際，坐不下來(lái)，這樣的人容易浮躁，不適合做技術(shù)研究方面的工作。對(duì)這些缺陷了解得比較清楚，我們就可以設(shè)計(jì)方案來(lái)規(guī)避它。
我堅(jiān)信，非常聰明的與非常笨的人都是非常少的，大多數(shù)人是中庸的，但每個(gè)人都有自己的價(jià)值和坐標(biāo)，只要找準(zhǔn)這個(gè)坐標(biāo)，那么成功就只是個(gè)付出與時(shí)間的問(wèn)題了。
廣東同滿源企業(yè)管理研究所高級(jí)咨師
聶云勝
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