如果企業管理者花更少的時間來挽留人才，花更多的時間去理解他們，關心他們，在他們身上投資，更好地領導他們，那么完全不必為挽留人才而擔憂。你對此有什么看法呢？我們認為員工更多的是需要關注。同滿源管理咨詢公司認為以下10個方面是你的員工離你而去的原因：
1.你沒有釋放他們的熱情：明智的公司會讓員工的熱情與企業追求的目標保持一致。人性讓我們很難離開那些傾注熱情的領域。如果無法理解這一點，你會在不知不覺中鼓勵員工到其他地方尋找他們的熱情。
2.你沒有挑戰他們的智慧：聰明人不喜歡生活在一個光線昏暗、無聊煩悶的地方。如果你沒有挑戰員工的思想，他們將會因為其他人或其他地方而離開你。
3.你沒有激發他們的創造力：偉大的天才總是對改善、提高和增加價值感到興奮。他們生來就是為了改變和創新。他們需要通過實施自己的規劃來作出貢獻。聰明的領導者不應該把員工約束在框架里——而是讓他們擺脫桎梏，如果你不讓一匹賽馬奔跑，那么要它們有什么用呢？
4.你沒有發揮他們的才能：領導力并不是一個目標——而是連續統一的過程。無論一個人多么聰明睿智，多么才華橫溢，他總是有成長、發展和不斷成熟的空間。如果你限制人們的成長能力，他們就會為了其他不做限制的人離開你。
5.你沒有給他們發言權：天才總是有出色的想法、創意、見解和洞察力。如果你沒有傾聽他們的看法，我可以向你保證，別人會傾聽他們的高見。
6.你并不關心他們：當然了，人們是為了薪酬來上班，但是金錢并不是唯一的原因，實際上，許多研究表明，薪酬甚至不是最重要的原因。如果你沒有從人性角度和情感層面上關心員工，他們最終會離你而去，不管你支付了多少薪水。
7.你領導不力：企業不會失敗、產品不會失敗，項目不會失敗，團隊也不會失敗——但是失敗的是領導者。只有在缺乏領導力或領導力有限的情況下，領導力的價值才能得到最好的證明。如果你領導不力，員工就會到其他地方尋求領導力。
8.你沒有認可他們的貢獻：最優秀的領導者不必接受稱贊——他們會稱贊別人的表現。不承認他人的貢獻，不僅是傲慢和虛偽的做法，最終的效果就像請求別人離開一樣。
9.你沒有增加他們的責任：你不能對人才加以限制——如果你打算這樣做，你要么讓人才退化為庸才，要么迫使你的頂尖人才尋找更加肥沃的土壤。人們會很高興接受重大的工作，只要他們在履行和執行這項工作的同時能夠相應地增加其責任。
10.你沒有實現自己的承諾：許下承諾毫無價值，但是恪守承諾卻非常寶貴。如果你失信于你領導的員工，你將為此付出高昂的代價。領導者如果不能對他們的員工負責，最終將被員工追究責任。
從員工的需求（工作上）出發滿足他們需要的關注和重視，注重好以上10個方面，那么你肯定是個擁有眾多人才的成功的企業家。
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