企業經營，需要許多人力、物力和財力，它是一種風險與利益并存的經濟行為，因此，只有對本企業做各個方面的預測、分析，了解市場行情，了解競爭對手，這樣才能少走彎路，讓自己在激烈的商戰中處于不敗之地。

20世紀初，中國堿市場一直被英國卜內門公司的“洋堿”壟斷。第次世界大戰爆發后，西方國家紛紛忙于戰爭，輸入我國的堿大幅度下降，從戰前的3 1500噸下降到1916年的21噸。我國一直從事鹽業生產的范旭東先生抓住這一機會，于1918年辦起了中國第一個制堿企業——水利制堿公司。

戰爭一結束，英國卜內門公司急忙重返中國市場，沒想到遇見永利制堿公司這個競爭對手。經過一番謀劃，卜內門公司調來一大批純堿，以原價40%的低價在中國市場上傾銷，以此想要擠垮永利公司。

永利同卜內門相比，實力相差懸殊，不過也不能坐著等死。怎么辦？要硬拼，是絕對難以取勝的。范旭東先生冷靜地分析了卜內門公司的狀況。當時日本是卜內門公司在遠東的最大市場，而歐戰剛剛結束，卜內門的元氣未完全恢復，現在為了對付永利公司，他們把大量的堿運到中國，這樣，銷往日本的堿必然緊張，永利公司可以乘此機會，打人日本市場，在那里同卜內門公司較量。

于是，范旭東先生迅速到日本，與日本大財團三井株式會社協商，委托三井在日本以低于卜內門公司的價格代銷永利公司生產的“紅三角牌”純堿，三井公司覺得不要自己的資金，又有利可圖，便很快與永利簽下了合同。

不久，質量與卜內門相同、價格卻低很多的“紅三角牌”純堿很快在日本形成市場堿價下跌的沖擊波。這一突變，使得卜內門公司措手不及。為了保住日本這個大市場，卜內門公司不得不隨之降價。然而，卜內門公司在日本市場上純堿的銷售量遠遠大于中國市場，這一降價，使其元氣大傷。而永利公司的純堿在日本的銷售量不過卜內門的10%，雖降價銷售，損失并不太大。

卜內門公司權衡利弊，覺得保住日本市場比獨霸中國市場重要很多，便主動向永利公司掛出免戰牌。永利公司趁機進攻，一舉奪回了國內市場。

“永利公司”充分調查市場，仔細了解對手情況，“以先知者”姿態出發，從而達到取勝目的。